供应链管理的起源-供应链管理起源于什么年代
简述信息一览：
erp起源于什么年代
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源***）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品 进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP 及博科ERP等。
ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的***，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源***产生了。
企业资源***概念起源于库存管理，提出于20世纪90年代初，20世纪90年代中期为人们所接受，ERP是在专业应用软件公司研究、由工程师们建立起来的概念，1998年后在国外进入学校。
ERP的产生 在20世纪50年代中期，计算机的商业化应用开辟了企业管理信息处理的新纪元。这对企业管理所***用的方法产生了深远的影响。而在库存控制和生产***管理方面，这种影响比其他任何方面都更为明显。
起源于美国的制造业：ERP的由来可以追溯到20世纪80年代，起源于美国的制造业。当时企业面临着繁琐的管理和信息孤岛问题，各个部门使用不同的独立系统进行管理，导致数据不一致、信息流通困难。
供应链上的供应商关系管理起源于
为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。从管理的角度来说，scm涵盖的范围更广，而srm只是***购管理中的一部分，主要是针对供应商的管理。
通过供应商生命周期管理，可以有效地建立和保障企业的优质***购来源。（3 ）供应商关系管理 供应商关系管理，也就是Supplier Relationship Management，简称SRM。正如CRM是用来管理客户和改善客户关系一样，SRM是用来管理供应链上游的供应商和改善维护其关系的。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业 的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
供应链协同的供应链协同的起源
供应链协同是指不同供应链节点企业之间的协作和合作，以实现更高效的供应链运营和更高的企业价值。进行供应链协同的原因有以下几点：提高效率和降低成本：通过供应链协同，企业可以共享信息和资源，优化物流和供应链流程，减少库存和***购成本，提高供应链效率。
供应链协同是指供应链中各个环节的各方之间通过合作、信息共享和协调来实现高效运作和优化整体绩效的一种管理方式。在传统的供应链模式中，各个环节往往是独立运作的，导致信息断片化、资源浪费和低效率等问题。
供应链协同是指在供应链网络中各个环节之间的协调和合作，以最大程度地提高整个供应链的效率和效益。以下是需要进行供应链协同的几个原因： 降低成本：通过供应链协同，可以实现更好的资源利用和更高效的流程，从而降低成本。
供应链是在什么背景下提出的?
供应链管理的产生背景：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。
加上政治、经济、社会环境的剧烈变迁，整个市场需求的不确定性大大增加，企业面对的市场比任何时候变化更加迅速和无法预测。原有的管理模式和资源远远无法迎合新的竞争形势，21世纪将是供应链和供应链之间的竞争。
供应链管理的基本思想是：把整条“链”看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力。
供应链：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
工程供应链管理研究?
1、工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
2、供应链管理在某种程度上就是要防止不确定性可能给增值流带来的不利影响，要将这些过程中的不确定性因素影响降低到最小，保证供应链上物流的正常流动。日益激烈的竞争需要加强建筑企业供应链管理的确定性和稳定性，建立可靠的供应链管理系统，从而提高企业竞争力。
3、设定目标和策略：明确供应链的目标和战略，包括成本优化、交付准时、质量管理等。将目标与企业整体战略对齐，并确定实施***。 流程设计和优化：审查当前的供应链流程，并进行优化。识别每个环节中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。确保流程优化能够提高效率、减少时间和成本，并确保质量控制。
关于供应链管理的起源，以及供应链管理起源于什么年代的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
