冷链物流成本控制***-冷链物流成本的构成内容

接下来为大家讲解冷链物流成本控制***，以及冷链物流成本的构成内容涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、冷链物流发展要点
• 2、冷链物流成本控制对策
• 3、现代冷链物流现状分析及对策
• 4、如何解决冷链物流这一最大的问题
• 5、急求国外冷链物流的发展历史!!!
• 6、...配送一定价值商品所需的物流配送成本控制在2%,低于沃尔玛4.5%的水...

冷链物流发展要点

1、随着经济的发展和人们生活水平的提高，对水果类、肉类、禽类、速冻食品、冷饮等需求逐年增加，冷链物流决定了生鲜食品的安全和质量，冷链物流存在很大的发展空间。

2、食品安全重视度：***在食品安全方面的不断重视，为冷链物流行业的发展提供了有力保障。 货源充足性：冷链物流的效率在很大程度上取决于货源的充足性。货源充足时，等候时间短，整体效率就高。 车辆状况：车辆的良好状况对冷链物流至关重要。

3、强调冷链储运链条不断链，全程冷链保障并做到温度监控。其中较为新颖的提出了发展“牧场+超市”、“养殖基地+肉制品精深加工+超市”等新模式，以此减少中间环节，进一步减少冷链流通损耗。以此促进冷链物流产业上下游融合。

4、冷链物流是在特定温度条件下，对易腐或需要特定温度保存的商品进行运输、储存和分发的物流服务。 随着社会对食品安全和品质的日益关注，冷链物流行业经历了显著的增长。根据平安证券的预测，到2025年，中国的冷链物流市场规模将达到约9154亿元人民币。

5、冷链物流市场规模逐年增长 据统计，2014-2020年我国冷链物流行业市场规模从2014年的1500亿元开始逐年增长，到2020年我国冷链物流市场总规模为3830亿元，比2019年增长440.8亿元，同比增长10%，并且仍保持增长态势。

6、国内人均消费力提升，对生鲜食品品质要求提高，对冷链标准认知加强；国内法规和监管措施进一步完善，加之配套基础设施的升级，助推冷链行业健康发展。三是农村市场。农村市场需求激活以及农产品进城、出国，将进一步***冷链物流行业发展。

冷链物流成本控制对策

1、运用大数据分析技术：通过分析海量的数据，了解冷链物流中各个环节的成本，优化制定物流***和路线，精准掌握货物流向，从而实现更有效的成本控制。利用云计算技术：通过云计算，实现冷链物流信息共享、协同以及全流程管理，扩大业务范围，优化交付模式，并提高整体的物流效率。

2、优化物流运输路线和方式：合理规划物流运输路线和运输方式，减少运输距离和时间，降低运输成本。控制货物体积和重量：通过货物分类、包装优化等措施，降低货物体积和重量，减少运输成本。

3、以确保在冷链产品运输过程中，全部使用冷藏、温控设备，从而确保了较高的冷藏率，降低产品腐损率。三，要学习并***用先进的冷藏物流运输技术 成立专门的冷链物流管理机构、协会，负责冷链物流运输整体的运作管理，通过制定国家或行业冷链物流运输标准，进行政策扶持，满足冷链物流运输不断发展的需求。

4、杨梅冷链物流存在的问题主要包括温度控制不稳定、物流成本高、运输损耗大以及信息化程度不足。针对这些问题，相应的对策包括提升冷链设备技术水平、优化物流网络降低成本、改进包装减少损耗以及加强信息化建设。首先，杨梅作为一种对温度敏感的水果，在冷链物流过程中需要精确控制温度以保证其新鲜度和品质。

5、控制成本无非就这几点啊，一是科学管理减少损耗，比如很多损耗是装卸时候不规范，导致货物受损的，这些都是可以避免的。二是提高周转效率，减少储存的成本，如提高运送的效率，尽快将产品送到客户手中啊，等等。

现代冷链物流现状分析及对策

漯河大象冷链物流存在的问题是：车辆配备不足，设备陈旧，对策是：增加车辆配备，加强员工培训。车辆配备不足：漯河大象冷链物流所拥有的运输车辆数量较少，无法满足大量的物流需求，导致交货时间延误和服务质量下降。

杨梅冷链物流存在的问题主要包括温度控制不稳定、物流成本高、运输损耗大以及信息化程度不足。针对这些问题，相应的对策包括提升冷链设备技术水平、优化物流网络降低成本、改进包装减少损耗以及加强信息化建设。首先，杨梅作为一种对温度敏感的水果，在冷链物流过程中需要精确控制温度以保证其新鲜度和品质。

通过比较我国当前冷链物流业的发展状况和麦当劳公司的冷链物流发展，我国应该在多个方面进行改进。 规范市场 由于我国冷链物流发展起步晚，冷链物流体系不够完善，因此，我国发展冷链物流的首要目标就是建设规范的冷链物流市场。结合当前国家的法律法规和政策支持，提高冷链物流市场的良性发展，加强协调。

据初步统计，2021年国内生鲜零售市场总额超过4万亿元，同比涨幅突破8%，呈稳步增长态势。这些增加的生鲜零售市场规模必然要依靠冷链物流运输，因此带动了我国冷链物流市场规模持续增长。根据中物联冷链委给出的数据，2021年我国冷链物流市场达到2%的增速，市场规模达到4184亿元。

信息化水平低下冷链物流不同于普通物流，其硬件水平和货物运作要求较普通货物具有较强的刚性要求，中国整体物流信息化水平较低，而冷链运输行业的信息化现状更是不容乐观。运营人员大多数是从普通物流转变而来，不仅对产品特性不熟悉，而且对于冷链物流的运营要求掌握程度更低。

冷链运输问题分析 引导语：输也在紧随市场的变化而不断地升级，特别是电商时代的来临，极大地促进了运输产业的发展，对生产、流通消费产生了巨大的影响。现在的运输产业也已经今非昔比。

如何解决冷链物流这一最大的问题

解决冷链物流中第三方物流滞后的方法如下：引入先进的冷链物流技术和设备，提高物流效率和品质。加强物流信息化建设，建立完善的信息平台，实现物流全程跟踪和监控。优化物流配送网络，建立覆盖面广、配送速度快、服务质量高的物流配送网络。

解决方法：专业的物流公司参与冷链运输。增加对冷链运输的投入。冷链货物合理分类。

温度并不是越低越好，企业保证货物始终处于安全温度范围内即可！ 对于有时效的考核，企业想实现自动化和标准化，减少人为干预！以上问题和难点的解决方法： 基础数据***集：使用物联网设备实时***集车厢温湿度和车辆行驶轨迹。 订单管理：通过订单驱动的方式，管理货物的在途情况。

第三，冷链物流是上下游供应商和客户联系最紧密的供应链。要保证冷链不断，这不仅和冷链物流提供商内部的组织协调性有关，而且也和为冷链物流提供商提供冷冻冷藏设备的供应商紧密相关。

首先要解决的是冷链保鲜问题，生鲜食材本身就不耐保存，损耗比较大，因此就要求运输过程的冷链设备保持运转。设备不够完备，配送至客户手中的食材鲜度也都大打折扣。另外，就是运输设备上，传统的冷链运输***用的是重型的冷链配送车，但对于分散型的配送，成本偏高。

应该形成合理、高效的冷藏链 形成集生产、加工、分拨、仓储、配送、售后等一整套完整的冷链物流运输体系，冷链物流运输中各环节应协调配合、紧密衔接，无断链现象出现，从而确保冷藏物流运输效率及运输质量，降低冷藏物流流通成本。

急求国外冷链物流的发展历史!!!

1、国家铁路公司民营化等措施，使企业真正自主经营，充分发挥龙头企业的作用，建立起不同运输方式间的竞争机制，促进了冷链物流业的快速发展，形成了路铁海空多式联运，产地加工企业、批发市场与配送中心和第三方物流企业等多方参与、并存共赢的冷链物流发展模式。

2、从历史发展来看，冷链物流起源于19世纪中叶，20世纪30年代，随着制冷技术的飞速进步，美国和欧洲建立了食品冷链体系。到50年代，冷冻食品开始以商品形式出现，随后几十年，欧美国家的冷链体系逐渐完善。目前，日本、美国、德国、英国和加拿大等发达国家的冷链物流已经非常成熟。

3、冷链物流一词最早是由美国人阿尔贝特巴尔里尔和英国人 J.A.莱迪齐于 1894 年先后提出的。但是当时由于受到各种因素的影响，一直没有得到足够的重视，直到 20 世纪 40年代，冷链物流才得以迅速发展。世界上不同学派、不同学术团体，出自不同角度和观点所给出的冷链物流定义均有所不同。

4、据中物联冷链委测算分析，我国冷链物流需求总量能够突破65亿吨。生鲜电商规模逐年增长 2016-2020年我国生鲜电商规模逐年提升，在2019年中国生鲜电商市场交易规模达到160亿元。2020年***疫情爆发，无接触要求推动线上经济的迅速增长，客观上也推动着冷链物流产业的发展。

5、我国冷链物流发展的对策 结合实际，借鉴国外发展经验，发展我国冷链物流可以***取如下对策：强化***支持，健全冷链物流市场 要建立完整独立的冷链物流体系，首先建设一个规范的冷链物流市场，保证良性竞争。同时要加强冷链物流供应链的整体规划与协调。***需要加大冷链设施设备及信息化方面的支持。

6、随着冷链信息化、数字化发展，智慧冷链物流成为必然发展趋势，通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、网络化与自动化水平，从流通环节、底层技术、应用领域和功能目标等方面实现智慧化。

...配送一定价值商品所需的物流配送成本控制在2%,低于沃尔玛4.5%的水...

在这方面，联华曾对外界发布过一个引以为豪的数字 ——联华物流的配送费率（即配送一定价值商品所需的物流配送成本） ，一直被控制在 2% 以内，甚至低于沃尔玛 5 案例—上海联华配送中心 案例背景 冷链物流的滞后抬高食品流通成本。

沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

沃尔玛连锁超市的配送模式是通过配送中心将门店物流集中管理，即，由供应商将货物运送到指定配送中心（Hub），再由沃尔玛用自己的运输团队将那些集中于配送中心的货物分发到各零售门店（Spoke）。目前沃尔玛80%的货物都经是由配送中心集中发货的。

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