三星供应链管理岗位面试-三星手机供应链模式优势的特点?请一一列举
简述信息一览：
供应链主管面试问题有哪些?
1、如果是常规物料，这种情况在运作正常的公司一般不会出现，出现了，就说明你的公司的***购程序和管理程序有问题了，因为这是在公司常规***购年度***之列的。如果是订单来的很突然，出于维护客户的角度，可以***用国内的同种物料代替，价格尽量压低，核算一下，能做就做。
2、PMC经理是供应链制造的一个环节，属于供应链的一部分，负责生产控制或生产管制和物料控制，是具体的PMC事物。“供应链经理”多从供应链战略出发，做一些战略性的规划。但这在不同公司有不同的定义，在很小的公司，这两个角色可能是一个人承担，在大型企业PMC经理属于供应链经理的下属部门。
3、面试***购常见问题及回答技巧如下：有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
供应链面试一般会问什么问题?
供应链基本上保证了一个公司的品质保障，供应链各个环节的相互合作、高速反应对于企业发展是至关重要的。其实供应链管理不单单实用于物流，把它扩展到每个行业都是同样应用的。降低企业成本，增加客户满意度。
话外：***购本身就是一个敏感的职业，为人清明，溓洁，！要是回答这样的话，让考官会质疑你的职业操守是否溓明！可见这不是很好的答案。
可以从以下几点做\x0d\x0a首先，要分析供应商的类别。供应商分为三种。\x0d\x0a一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。
***购面试常见问题：说说你对***购的认识以及***购人员的价值体现；你认为***购该如何让公司和供应商共同发展；你是如何开展***购工作的；你觉得做***购人员应具备什么样的素质等。
***购面试问题大全 有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
你要立刻询问供应商最快什么时候能交货已经确认交货的数量，并且要知道交不了货的原因是什么。然后立刻将你从供应商处得到的消息反馈给你的直属领导，并且在他之情的情况下，由他确认将此信息反馈给生产，由生产确认是否可以调整生产***或其他作出其他应急对策。同时你还要紧盯供应商交货进度。
供应链面试技巧问题
如何准备供应链岗位的面试？基本含义：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
供应链管理面试技巧汇总：选择性自我介绍。无论面试什么样的岗位通常都会经历自我介绍，而作为管理层的人员，由于通常具有丰富的工作经验，所以介绍的时候应该简洁，着重介绍与岗位关联性较大的内容。
作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？简单点，就是要公司花钱买到好的产品和服务，以保证本公司的产品质量。SQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求。
实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦？到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。
如下：（1）最常见的就是断料，平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商，断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。
供应链管理主要做什么
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、***、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、***购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理包括以下几个主要内容：***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
负责物流规划、货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保供应链中物流环节的高效运作和成本控制。根据市场需求和资源情况，制定和管理生产***，确保供应链生产环节的协调和高效运转。识别并应对供应链中的潜在风险，如供应链中断、物流延迟、质量问题等，通过合理的风险管理措施来保障供应链的稳定性和可靠性。
供应链管理是指对整个供应链网络进行***、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料***购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：***购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。
供应链涉及从原材料***购到产品销售的整个物流过程，包括研发、设计、***购、生产、库存、物流和销售等关键环节。 供应链管理旨在优化这一过程，以达到成本、质量和交付时间的最佳平衡。
供应链管理涉及对企业内部和外部资源的协调，旨在有效地满足消费者的需求。 把供应链上的各个环节视为一个动态的虚拟企业联盟，每个企业作为联盟中的一部分，共同构成了整个供应链。 供应链管理的核心在于优化这个虚拟联盟的内部运作，以适应市场的不断变化和需求。
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