第四章供应链管理构-供应链管理的目的和意义

简述信息一览：

1、物流管理和供应链管理的关系如下：供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、物流管理与供应链管理的关系物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。

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3、物流管理与供应链管理的关系与区别供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。

4、物流管理与供应链管理的联系与区别国家标准物流术语对物流管理的定义为：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的***、组织、协调与控制。

5、供应链管理的定义：（Supply Chain Management，SCM）在1985年由Michael E. Porter提出。供应链，是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

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成本管理：- 优化***购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划***购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。***用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。

供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。

供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。

1、供应链管理的基本概念 “供应链”（supply chain）由原材料零部件供应商、生产商、批销商、零售、运输商等一系列企业组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列活动就构成了一个完整供应链的全部活动。

2、生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网状结构。供应链不仅是简单地连接了生产商、经销商和零售商等环节，广泛地涵盖了整个价值链，各个贸易伙伴之间相互依赖、协作与合作。在一个完整的供应链中，每个企业既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。

3、明确目的、预算。找一批资深人士。1信息流、物流、现金流 2流经各部门 3各关键点的负责人 4研究风险点和防范措施、补救措施。

4、《中华人民共和国物流术语》（GB/T 18354-2006）对供应链的定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。

5、供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统，包括从最开始的原材料***购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面，包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。

关于第四章供应链***管理构，以及供应链***管理的目的和意义的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。