第3课世纪名家供应链管理-第3课世纪名家供应链管理课后答案
简述信息一览：
为什么要使用供应链,供应链管理过程中需要注意哪些问
1、且联盟机构必须独立且强有力。这里需要注意的是为了保护企业自身的权益，供应链联盟必须步步为营，以避免重要资源的损失。合作是有限度的，企业不应该做出战略性妥协。战略联盟是一个不断讨价还价的过程，合作各方真正关心的内容可能超出法律协议的范围。
2、供应链管理说白了就是进销存，供应管理，管理供应商和入库成本 销售管理，管理客户和销售利润 库存管理，管理物流和货物。如果细分呢 ，哪有细分的很难，所以没有关键问题，只有行业和企业的要求。根据集团，企业的业务需求，达到最高效的管理，实现信息流，物流，资金流的完美结合和统一。
3、例如美国消费者每年要吃掉27亿包的玉米，如果通过供应链流程的优化设计，每包玉米能够减少一美分，那么就会节省1300万美元的成本） 减少固定资产：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够减少在供应链环节中的工厂、仓库以及运输车辆等大型固定资产的投资和使用。
4、**风险管理**：供应链中存在许多潜在的风险，如供应中断、价格波动等。学习如何识别和管理这些风险是非常重要的。 **关系管理**：供应链中的各个环节都需要紧密合作。建立和维护良好的关系是成功的关键。 **持续改进**：供应链管理是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。
5、供应链管理中包括三流，分别是物流，信息流和资金流。电子商务大大提升了信息流的速度，且大幅度降低信息流成本。但是信息流最后还是要依赖于物流来实现其价值的。当信息流管理水平提升后，企业将有更强的能力实现资源整合，整合外部的资源为我所用。这是一种更高的管理，是将企业外部资源纳入管理范畴。
供应链管理中的“牛鞭效应”是什么?它的出处有谁知道
“牛鞭效应”是美国著名的供应链管理专家Lee 教授对需求的信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。早在20 世纪50 年代Forrester教授就发现这一现象，即微小的市场波动会造成制造商在进行生产***时遇到巨大的不确定性。后来许多实证研究与企业调查发现，这种现象广泛地存在于制造业的供应链结构中。
长鞭效应（bullwhip effect），在管理学上俗称“牛鞭效应”。动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
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