供应链管理实务项目十答案-供应链管理实务课后题答案

文章阐述了关于供应链管理实务项目十答案，以及供应链管理实务课后题答案的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、采购与供应管理案例分析题!!!求救!!
• 2、求物流与供应链管理_霍佳震版课后习题答案
• 3、物流学简答和案例有哪些?
• 4、以下关于供应链管理叙述中,正确是___。
• 5、急求供应链管理答案
• 6、以下对供应链管理描述中,正确是___。

***购与供应管理案例分析题!!!求救!!

1、年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润***分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。

2、首先分析 ：月需求800个，需求均匀，即周需求200个，年需求9600个；A/B两个厂家的货按订货数量都分三个档次，单价都是相差6元，年净成本用相差15360元；即订货越多越便宜，但当订A厂家货到了500，B厂家货到了300以后就不会得到单价上的优惠了。

3、企业要利润无可非议，供需双方都是这样，但，怎样使双方建立双赢关系才是关键。所以需方不但要对市场进行调查（如价格、质量等），还应当对供方进行考察（如规模、信誉度等），否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。

4、第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。

5、但是三年来，只注重价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、质量差、价格便宜的供应商。这是一起成本管理与风险管理失效的典型例证，是“必联***购网”在对客户进行调查时遇到的实例。该企业尽可能的压低***购产品的价格，也就意味着在尽可能的压缩供应商的利润空间。

求物流与供应链管理_霍佳震版课后习题答案

题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。

物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价 所以不应继续。

供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。 任何软件都是管理思想的体现。

这本《国试书业·物流案例与实践》提供了丰富的学习资源，以帮助学生理解和应用物流与供应链管理。教程分为十三个章节，每个章节都深入剖析了物流行业中的关键领域，如汽车/零部件供应、铁路运输设备、制冷设备、家电、IT、食品饮料、医药工业等。

物流学简答和案例有哪些?

1、生活中快递物流的案例有很多，以下列举几个： 11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。

2、案例分析题布鲁克林酿酒厂的物流成本管理基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。

3、电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。

4、传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。

以下关于供应链管理叙述中,正确是___。

1、【答案】：C 本题考查供应链管理基础知识。供应链管理是一种集成管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流***和控制等职能。物流管理是供应链管理体系重要组成部分。供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户整个增值过程，包括物流活动和制造活动。

2、供应链管理是一项利用网络技术解决企业间关系整体方案。供应链管理目标是使公司和包括最终客户在内整个供应链网络竞争力和赢利能力实现最大化。

3、【答案】：A 供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做，包括对供应链各环节内部和各环节之间信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化。

4、【答案】：C 本题考查的是供应链管理的概念。ABD选项均为正确说法。C选项应该是供应链管理强调企业间的合作，而不是企业与***之间的合作，故选C。

急求供应链管理答案

1、【答案】：B 本题考查供应链管理方面基础知识。供应链管理是一项利用网络技术解决企业间关系整体方案。供应链管理目标是使公司和包括最终客户在内整个供应链网络竞争力和赢利能力实现最大化。

2、【答案】：C 本题考查供应链管理基础知识。供应链管理是一种集成管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流***和控制等职能。物流管理是供应链管理体系重要组成部分。供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户整个增值过程，包括物流活动和制造活动。

3、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。

4、【答案】：A、B、C、E 供应链管理的目标是通过调和总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。主要表现为：①总成本最小化，是指整个供应链物流运作与管理的所有成本总和最小。②客户服务最优化。

5、如上游供应商偷工减料、以次充好2）信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

6、Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。

以下对供应链管理描述中,正确是___。

供应链管理是一项利用网络技术解决企业间关系整体方案。供应链管理目标是使公司和包括最终客户在内整个供应链网络竞争力和赢利能力实现最大化。

本题考查供应链管理基础知识。供应链管理是一种集成管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流***和控制等职能。物流管理是供应链管理体系重要组成部分。供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户整个增值过程，包括物流活动和制造活动。

【答案】：A 供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做，包括对供应链各环节内部和各环节之间信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化。

【答案】：C 本题考查的是供应链管理的概念。ABD选项均为正确说法。C选项应该是供应链管理强调企业间的合作，而不是企业与***之间的合作，故选C。

供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理。下面是我为大家分享供应链管理基本定义知识，欢迎大家阅读浏览。

控制风险源： 供应链中对订货量、库存等的规定。组织风险： 企业组织内部供应链的问题，包括人力资源、质量管理等。 库存风险： 库存的存放地点，数量等。 ***购风险： 若***购成本过高，就可能导致竞争能力降低，无法满足客户需求。 配送风险： 类似发生运输设备故障，而无法迅速回应配送的问题。

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