供应链管理刘宝红pdf-供应链管理刘宝红解析

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简述信息一览：

• 1、试论供应链管理的原理
• 2、完整的供应链
• 3、代工企业的供应链如何管理?
• 4、采购总监是如何炼成的?

试论供应链管理的原理

1、资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

2、多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种多赢互惠的目标。

3、供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。 供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合***用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。

完整的供应链

1、一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。 供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

2、例如，在产品研发阶段，可以邀请供应商或者客户早期介入，帮助研发部门清晰地定位出产品在需求和供应上的问题点；在产品的上市阶段，***部门需要准备好适量的材料，一方面要确保上市***顺利开始。

3、仓库管理系统（WMS）支持多货主管理要求，可以建立对于不同货主的全方位管理，并有效的为大量不同的货主提供差异化仓库管理服务，定义不同的运作策略。· 多仓库支持，集约化管理，构建一体化物流服务体系 仓库管理系统（WMS）支持多仓库管理要求。同一平台上，实现不同仓库的库存管理及全局的信息共享。

4、供应链管理是指企业通过有效的协调和控制，将原材料、零部件、成品等所有参与企业生产和销售的环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商、销售商等各个环节，有机地连接起来，以达到减少成本、提高效率、增加利润的目的。

代工企业的供应链如何管理?

1、供应链风险管理是指为了应对供应链中各种潜在风险而***取的一系列措施和策略。以下是一些加强供应链风险管理的方法：建立风险管理团队：公司可以组建一个供应链风险管理团队，负责识别、评估和管理供应链中的风险。团队应该包括不同领域的专业人员，如***购、质量、物流等方面的专家。

2、分析本企业的核心竞争力 核心竞争力是指企业在研发。设计、制造、营销、服务等某一网个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。

3、那么，下面是我为大家整理年度化工企业供应链管理信息化应用模式，欢迎大家参考借鉴。 供应链和供应链管理 工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用，使得制造业的生产效率空前提高，正由于生产效率不断迅速提高，社会商品供给短 缺变为供给过剩，卖方市场最终转变为买方市场。

4、包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理***用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。

***购总监是如何炼成的?

1、作为***购总监，业务知识必须扎实。***购业务员可以只会询价、下单，***购总监却必须懂供应链管理。

2、高效能人士的7个习惯（人际关系篇）本书已经是多个本土书单的座上宾，为何蛙哥还要在本文里推荐它？因为作为***购总监，除了处理好与下属的关系，也要处理好跟同事和领导的关系。而本书就是从人际关系入手来给你支招的。

3、多做和多学一点 职场中如果你问：怎样才能让自己比别的同事表现的更优秀。因个人境遇和本身素养不同，那么这个问题有会有诸多答案。但唯有一个答案放在谁身上都适用，那就是多做和多学一点。

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