供应链购管理案例及过程-供应链购管理案例及过程分析

编辑小哥M
供应链管理
2024-06-04 09:15:18
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接下来为大家讲解供应链***购管理案例及过程，以及供应链 ***购管理案例及过程分析涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、供应链管理案例及措施
2、作为采购如何做好供应商管理?
3、erp系统采购管理流程
4、求一个企业采购成功案例

供应链管理案例及措施

1、物流过程：***购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。改进意见：将纵向一体化模式变为供应链管理模式，生产个性化汽车。物流过程：***购松木、切片、加工成配件、运送、组装。

2、全球扩张的加速器——BPO帮助企业在新市场无缝对接，扩大影响力。然而，挑战同样存在：数据安全之盾/：在享受便利的同时，数据保护不容忽视。依赖与平衡/：适度外包，防止过度依赖影响企业自主性。沟通桥梁/：建立有效的沟通机制，确保信息流畅无阻。

（图片来源网络，侵删）

3、三年后，该公司产品成本确实降低了。但是三年来，只注重价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、质量差、价格便宜的供应商。这是一起成本管理与风险管理失效的典型例证，是“必联***购网”在对客户进行调查时遇到的实例。该企业尽可能的压低***购产品的价格，也就意味着在尽可能的压缩供应商的利润空间。

作为***购如何做好供应商管理?

1、合同签订准备阶段的管理首先是做好市场价格预测，掌握市场行情，为合同的谈判和签订奠定基础。其次，拟定合同，对***购价格、产品及服务内容和质量、供应商库存管理等提出要求。合同签订阶段管理首先要对签订合同的目标供应商进行筛选；其次与供应商围绕合同内容进行要约与承诺，草签并审核合同。

2、***购管理研究 ——供应商管理：摘要：伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。

（图片来源网络，侵删）

3、建立供应商阶段性评价体系 ***取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。

4、供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

5、对供应商的管理，也就是4***购控制中对供方的评价中的要求。首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写“供方调查表”。

6、做***购重点是供应商的管理供应商管理并不是很难，只要努力做好下面的事就可以了。

erp系统***购管理流程

旺店通ERP的***购业务流程包括***购***、***购询价、供应商选择、***购订单、***购收货、***购入库等环节，通过系统化的管理，帮助企业实现***购流程的标准化和自动化，提高***购效率和降低***购成本。

一般情况下，请购单必须先获得审核人的核准，然后才能转换为***购订单。正式生效的请购单，才能进行***购业务。***购订单 ***购订单可以手工制作；也可以通过请购单转入。正式生效的***购订单，会增加物料的在订量。暂收送检单 ***购订单下达后，就要开始收货了。不同的物料，其收货流程设置的也不一样。

．***购***流程在ERP的***购***流程中，只要把生产和库存部门等***购申请方的有关申请***购的信息输入到***购管理模块后，系统将自动生成***购申请单，***购申请总量等***购***文档，并从系统中调出有关资料，按设置好的审批条件自动对***购申请单进行审批，生成经审批的***购申请单。

旺店通ERP***购系统操作流程相对简单，可以通过系统化的管理，实现***购流程的标准化和自动化，提高***购效率和降低***购成本，同时还提供了供应商管理、库存管理、财务管理等功能，全面满足企业的***购管理需求，简化企业的***购流程，降低企业的管理成本，是一款易于操作的***购管理软件。