电大供应链管理基础答案-供应链管理答案第五版答案
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简述信息一览：
供应链管理基本定义知识
1、供应链管理（SCM）运用互联网的整体解决方案，旨在将产品从供应商及时有效地运送给制造商和最终客户。这一过程涉及物流配送、库存管理、订单处理等信息的整合，并通过网络进行运输。供应链管理的目标是降低库存、延长产品有效期、减少物流成本并提升服务水平。
2、供应链管理的基本要求：（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理***用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
3、供应链管理的定义：供应链管理旨在使供应链运作达到最优化水平，以最小化成本，从***购开始，直至满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理教育课程都将企业供应链管理作为重要内容。供应链管理的特征： 顾客权力的增加：顾客需求和期望的迅速变化要求供应链快速且敏捷，而非缓慢和僵化。
4、这里主要说说与***购相关的供应链管理。其实对很多***购人员而言，供应链管理就是***购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： ***购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。
5、探索供应链管理的深度与广度 供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。
试述供应链管理的实施步骤。
1、解析：供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行***、组织、协调与控制。其实施步骤包括：①分析市场竞争环境，识别市场机会；②分析顾客价值；③确定竞争战略；④分析本企业的核心竞争力；⑤评估、选择合作伙伴。
2、构建供应链 现代供应链的重心已向销售领域倾斜，在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须***取的对策。（3）改造供应链流程 企业供应链流程可从广度和深度两个角度来思考，企业供应链流程改造其本质上是从使命导向，或问题导向来衡量。
3、构建供应链 现代供应链的重心已向悄售领域倾斜，在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须***取的对策。企业可以主要***取如下借施建一供应链：（1）明确自己在供应链中的定位。供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商及消费者组成。
关于供应链与物流管理的说法,正确的是()
我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
供应链管理的概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的***和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
供应链管理与物流管理基本区别 篇1 供应链管理与物流管理的概念 （一）供应链管理的概念 供应链管理一词最早由管理顾问在20世纪80年代初期提出，随着经济和技术的快速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻变革。
供应链管理
1、加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。以下是一些方法可以帮助企业加强供应链管理：流程优化：审视整个供应链流程，识别并消除瓶颈和低效环节，优化***购、生产、库存管理、物流等各个环节的工作流程，提高供应链整体运作效率。
2、供应链管理包括以下几个主要内容：***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
3、供应链管理的目标包括以下几个方面：提高供应链的灵活性，以适应市场需求的变化。降低供应链的成本，包括原材料成本、生产成本、运输成本等。提高供应链的效率，包括减少库存、缩短交货时间、提高客户满意度等。优化供应链的运作，包括供应链网络的设计、供应链合作伙伴的选择、供应链信息的集成等。
4、供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流***和控制等职能。 供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和***。
5、供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
6、物流管理；供应链管理专业，通常设置在商学院中，也有些在工程学院的工业工程专业内。还有一个小分支，那就是operation management。本文将深入探究物流管理/供应链管理专业的三大类，以及就业前景。供应链和数理分析研究这类专业需要有工科背景，奖学金相对好拿。主要偏重于供应链和数理分析研究。
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1、作为一种集成化的管理思想和方法，供应链管理是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。
2、分销商的选择产生的风险。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。 5）物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。
3、理上来。供应链实质上就是从扩大的生产概念出发，将企 业的生产活动进行前伸和后延，通过一系列活动在顾客、企业、供应商之间形成一种连接，相邻单位之间构成一种 供应与需求的密切关系。（1）供应链环境下第三方物流***购的作用分析。第三 方物流在供应链中发挥着重要的作用。
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