近几年供应链管理现象-供应链管理的现状分析
简述信息一览：
帮我总结一下企业供应链管理中存在的问题
第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。
观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社***承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然***用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。
供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
供应链管理研究现状
1、中国供应链发展现状是规模庞大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面仍有待提升。存在的问题包括信息不对称、物流成本高、风险管理不足等。发展趋势则表现为数字化转型、智能化升级和绿色供应链的发展。中国作为世界制造大国，供应链的发展一直处于重要地位。
2、而事实上，我们知道某种供应品对企业的重要性是不同的，因此不同的供应商的重要性对企业也是不同的，这样一视同仁的供应商关系一方面会影响重要供应商的不满，打击其积极性，一方面也会造成资源、资金的浪费。
3、研究目的：明确蔬菜供应链的关键环节，解决食品安全管理中的实际问题。（研究目的）4 方法：***用定性和定量研究方法，包括文献综述和仿真模型构建。（研究方法）5 框架与内容：研究分为现状分析、模式分析、模型构建与仿真、案例研究和结论展望五个部分。
4、绿色供应链作为绿色制造的重要组成部分， 在我国的一些大学也做了一些研究工作， 但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。由此可见， 国际上绿色供应链管理的理论研究还较分散， 没有形成系统的理论，实践先驱也还局限在上述一些国际知名大公司。
企业在供应链管理中主要存在哪些问题?
1、我国企业供应链合作关系中存在的问题：1．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。
2、柔性约束：在供应链管理环境下，生产***的制定还需要考虑柔性约束。柔性约束主要包括两个方面：一是生产过程中的物料、人力、设备等资源的柔性配置；二是企业对市场变化的快速响应能力。在面临市场需求波动、产品品种变化等不确定因素时，企业需要具备足够的柔性，以适应各种变化。
3、由此可以得出结论，目前供应链观念在国内企业中的接受程度还很低。第二，企业的管理水平较低 我国企业与国外发达国家企业相比，普遍存在着管理水平低、管理基础差的问题。这些问题突出表现在资产周转率低、库存大、资金占用大、供应链管理体系不健全、经营战略缺乏等。
4、对外部物流资源利用不够，落后的物流能力严重影响企业库存控制能力的问题也表现得非常突出。现在不少企业都存在国外***购，但***购提前期周期长是大多数企业的突出难题，如果充分利用外部物流资源可以大大缩短***购提前期。
简述供应链管理环境下库存控制存在的问题。
1、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
2、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
3、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
4、缺乏合作与协调性 供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。
5、【答案】：供应链的多级库存控制应考虑以下几个问题：（1）库存优化的目标是什么 成本还是时间？传统的库存优化问题无一例外地进行库存成本优化。在强调敏捷制造，基于时间的竞争条件下，这种成本优化策略是否适宜？供应链管理的两个基本策略ECR和QR都集中体现了顾客响应能力的基本要求。
供应链管理的发展趋势包括哪些
1、供应链管理的发展趋势包括：全球化供应链 强调全球范围内的供应链***，执行。比如耐克，不同的设计师在世界各地共同来设计一款产品，制造的时候更是全球协作。那么软件一定要支持全球化的***和执行。敏捷化供应链 强调提高制造系统对外部环境变化的应变能力，如工业0。
2、全球化供应链管理 企业将更加重视全球范围内的供应链规划和执行能力。例如，像耐克这样的公司，会跨越国界进行产品设计和制造，软件系统需支持全球化的***和执行。 敏捷化供应链管理 提高对环境变化的适应性和响应速度将成为供应链管理的重点。工业0的推进使得供应链的竞争焦点转向速度和敏捷性。
3、随着经济的进步，可以看到供应链管理战备的发展趋势，主要表现在以下几个方面：时间与速度方面，越来越多的公司已认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。
4、电子商务下的供应链管理包括：供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。而BtoB电子商务作为一种主要运作模式在现阶段的发展受支付、安全、物流等制约而发展缓慢，应用供应链管理理论建设区域BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个方向。
5、经济利益是企业主动或者前瞻性（proactive）地实施闭环供应链的根本原因，是闭环供应链管理为企业降低成本和增加盈利的直接体现。
关于近几年供应链管理现象，以及供应链管理的现状分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
