供应链与物流管理戴尔-供应链与物流管理pdf
接下来为大家讲解供应链与物流管理戴尔，以及供应链与物流管理pdf涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密
1、戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检视每一家供货商的表现，做为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于我们做内部管理。
2、戴尔公司是商用桌面PC市场的第二大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍。年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位。戴尔公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万美元，面对骄人的业绩，总裁迈克尔·戴尔简言地说，这归因于物流电子商务化的巧妙运用。
3、戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括***购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在***购物流方面，戴尔通过全球***购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。
戴尔公司物流活动过程
“戴尔”现象，令世人为之迷惑。戴尔公司分管物流配送的副总裁迪克？亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”物流配送专家詹姆斯？阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。
电子商务的物流作业流程与商流、信息流及资金流的作业流程有关，请登录DELL的直销网站（http：//），画出框图并说明DELL的直销分为三个阶段8个步骤。
物流发货流程：接到成品库管的发货通知后，由物流专员负责根据包装扫描人员填写的《发、返货记录表》的发货情况和货运详情制定每天的发货***。每天上午根据成品库主管提交的《发、返货记录表》，安排发货司机发货或通知货运站到公司库房提货。
三）物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容包括： 物流***管理：指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的***管理，也就是在物流大系统***管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的***管理，具体体现在物流系统内各种***的编制、执行、修正及监督的全过程。
戴尔公司是如何实施供应链管理的?
1、第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货***，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。
2、戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
3、第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
4、拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点，（但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。
5、戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括***购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在***购物流方面，戴尔通过全球***购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。
戴尔的供应链管理做得怎么样?
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它***用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系，戴尔公司严格挑选供应商，逐步减少供应商数量，同时努力与供应商建立长期合作关系。因此，为了提高我国企业的供应链管理程度，我们应该努力促进企业间的长期合作，建立相互信任的合作基础；同时要有效提高信息技术的建设水平，为企业间的信息共享建立有效的操作平台。
在中国市场，已经有不少国际标杆企业展示了优秀的供应链管理能力。例如，戴尔在库存控制和信息流的准确性、及时性方面表现出色。 Zara作为零售业的标杆，在供应链管理上同样有着卓越的表现。 宝洁和联合利华在消费品行业的供应链研发方面起步较早，并且取得了显著成就。
这是加入戴尔供应链的代价，因为戴尔需要货物的量很大，加入戴尔的供应链就意味着拥有不断增长的市场和随之而来的利润。（三）电子化贯串整个供应链流程 电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理的一个显著特征，戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台。
戴尔公司的供应链模式是什么
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它***用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度；后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：（1）机动灵活、成本低廉的配送系统。
企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其***用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。
拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点，（但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。
关于供应链与物流管理戴尔和供应链与物流管理pdf的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于供应链与物流管理pdf、供应链与物流管理戴尔的信息别忘了在本站搜索。
