供应链项目预算管理办法-供应链***购中预算的功能

简述信息一览：

• 1、采购成本控制用哪些策略?
• 2、如何进行供应链工程化管理?
• 3、项目采购管理中如何降低成本?
• 4、供应链管理如何实现精益化?
• 5、企业供应链成本管理论文
• 6、企业集团的预算管理和供应链预算管理有什么不同

***购成本控制用哪些策略?

1、在项目***购中***取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助***购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高***购效率和质量，从而有利于控制***购成本。

2、第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明***购人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说，这种方法不用水可以节省5%的成本，而且是一次性节省，难以持续。

3、制定***购策略：制定明确的***购策略是控制成本的关键。这包括确定***购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保***购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。通过与供应商进行谈判，争取更好的价格和条款。

4、价值分析： 深入理解产品特性，评估每一分钱的投入能否带来实质性的价值提升，是节约成本的第一步。 精准谈判： 通过有效的商务谈判，争取最优的供应商报价和条款，这是***购成本控制的直接手段。

如何进行供应链工程化管理?

1、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。

2、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产***与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

3、供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。

项目***购管理中如何降低成本?

供应链优化：分析和优化供应链流程，寻找可以提高效率并减少成本的机会。优化物流和配送流程，减少中间环节和时间，可以降低***购成本。技术应用：考虑***购管理软件和自动化工具的使用，以简化***购过程并降低管理成本。这些工具可以提高***购效率、优化供应链，并提供实时数据以支持决策。

以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目***购管理中降低***购成本的一些措施。制定***购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。

整合与规模效益： 通过集***和规模化***购，降低单位成本，这是规模经济的威力。 技术驱动： 引入技术力量，如信息化管理，让***购过程更高效，减少不必要的浪费。 跨职能协作 ： 在大公司，跨部门团队如设计、生产与供应链管理协同作战；小公司则需***购人员扛起更多责任，与设计和质量部门形成联动。

***购如何降低***购成本如下：改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。

选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

供应链管理如何实现精益化?

1、流程优化：精益物流强调消除不必要的环节和操作，以提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程进行分析和优化，可以减少物料、信息和时间的浪费，并提高资源利用率。 库存管理：精益物流鼓励***用“Just-in-Time”（准时制）的库存管理方式，即在需要的时候才补充库存，避免过多的库存积压。

2、消除等待浪费 在供应链的长链条中，难免会有一些环节出现延迟和问题，导致整个链条的等待，直接导致货物无法送达，造成客户停线。对于单件流和低库存工厂，风险更高。如何避免？我们要用精益的“JIT”理念，让整个供应链都做到及时，这样才能真正消除等待。这包括及时的信息流和物料流。

3、总结的供应链管理有五大心法：快、准、狠、柔、新！一．快快，讲的就是时间，是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。客户的耐心很有限，选择的范围一多，你如果不能满足，就立即转向别的同类产品的消费。服装行业的ZARA，就是这样一个快角色，玩得就是快时尚。

企业供应链成本管理论文

1、供应链管理的概念 供应链管理是基于整个产品链的管理模型，围绕核心企业的产品链，关键在于掌控供应链上的企业电子信息流、生产物流和现金流，通过对数据流的分析和预测，做出正确的决策，整合和优化企业间的业务效率，使正确的货物数量，正确的质量，在适当的地点、时间，形成生产和销售的最佳成本。

2、供应链管理既是一种新的管理模式，也是一种新的管理理论。纵观我国近几年供应链管理的研究状况可以看出，针对供应链管理实践中遇到的问题，广泛运用众多学科的理论知识，研究供应链管理的具体方法、手段以及供应链管理支持技术和局部优化技术等偏多，系统研究供应链管理思想及基础管理理论却偏少。

3、供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。其基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。

4、生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化***购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

企业集团的预算管理和供应链预算管理有什么不同

基于以上两点，SCM更偏向管理，而物流管理更偏向于技术 我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。

形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。

图18-1 预算管理内容示意图 预算编制方法 预算编制的方法有六种，即：增量预算与零基预算、弹性预算与固定预算、定期预算和滚动预算等。不同的预算项目可以利用不同的预算方法，同一种预算方法也可以应用于不同的预算项目。

关于供应链项目预算管理办法，以及供应链***购中预算的功能的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。