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为什么供应链管理出现这么晚-为什么供应链管理在一个公司中如此重要

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简述信息一览：

第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。

观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社***承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。

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信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。

产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然***用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。

供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。

（图片来源网络，侵删）

萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。

全球化供应链管理企业将更加重视全球范围内的供应链规划和执行能力。例如，像耐克这样的公司，会跨越国界进行产品设计和制造，软件系统需支持全球化的***和执行。敏捷化供应链管理提高对环境变化的适应性和响应速度将成为供应链管理的重点。工业0的推进使得供应链的竞争焦点转向速度和敏捷性。

随着Internet和电子商务的发展，供应链管理公司能够帮助企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化，并方便管理者获取与企业相关的各种信息。供应链管理公司有助于降低开支，提高工作效率，增加收入，提高客户的忠诚度，帮助企业的管理者作更明智的决定。

企业内部功能集成阶段。企业一体化阶段。合作伙伴业务协同阶段。价值链协作阶段。

1、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。

2、没有供应链的整体观念虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。

3、没有供应链的整体观念对用户服务的理解与定义不恰当供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。

4、不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战。（四）缺乏合作与协调性供应链上各成员企业是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。

1、这个问题说起来很复杂，按照政治经济学的理论就是社会分工造成的，以前的活动范围很少，主要是小范围的区域经济，所有的分工由于交通，加工产品的限制，只能少范围的加工，供应链的管理对于整个产品的成本影响不大。

2、供应链管理服务企业的出现，主要是因为供应链管理在当今商业环境中变得越来越重要。供应链是企业运营的重要环节，涵盖了从原材料***购到最终产品交付的整个过程。良好的供应链管理能够优化企业运营，降低成本，提高效率。

3、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到最高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。

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