数字供应链管理的实例-数字供应链的概念

编辑小哥M
供应链管理
2024-06-15 00:50:29
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文章阐述了关于数字供应链管理的实例，以及数字供应链的概念的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、供应链协同数字化
2、京东到家即时零售是如何做“数字化+供应链”,以实现线上线下加速融合...
3、供应链随时间变化的例子有哪些?
4、【数字化转型案例】数字化智慧供应链云平台
5、国外企业供应链管理实践分析

供应链协同数字化

1、提高供应链的协同能力和响应速度。风险管理和预警：数字化供应链可以建立供应链风险管理机制，对供应链中的风险进行监测和预警，提高供应链的风险管理能力。可持续性管理和优化：数字化供应链可以实现供应链的可持续性管理，包括环境保护、社会责任和经济效益等，提高供应链的可持续性和社会形象。

2、强化数据管理：强化数据管理可以提高供应链的数字化水平，包括建立数据***集系统、数据共享平台、数据安全机制等。推进智能化应用：通过推进智能化应用，如人工智能、机器学习、大数据分析等，可以帮助企业提高预测能力、决策能力、优化能力，从而提高供应链的数字化水平。

（图片来源网络，侵删）

3、供应链金融创新实践面对传统供应链金融的挑战，天能集团通过数字化手段，建立了高效的风险管理机制。他们打造的数字化供应链金融平台，不仅解决了中小微企业的融资难题，还通过综合授信，强化了与上下游企业的协同，提升了供应链整体的竞争实力。

京东到家即时零售是如何做“数字化+供应链”,以实现线上线下加速融合...

1、零售制造领域应用专题报告》数据显示，电子签约能推动零售制造企业业务流程效率提升50%+，降低企业合同综合签署成本50%+。对零售制造企业而言，电子签名服务可打通研发、生产制造、供应链乃至最终用户，改造企业现有流程与模式，实现企业智慧管理新价值。

2、通过订单通、商品通、库存通，实现线上下单线下发货，跨店下单物流发货，线上下单门店自提等。提升用户体验，降低企业渠道库存。

（图片来源网络，侵删）

3、线上线下渠道整合新零售模式首先要实现线上线下渠道的整合。传统零售模式中，线上线下渠道往往是独立运营的，导致信息不对称、资源浪费等问题。而新零售模式通过整合线上线下渠道，实现统一的销售平台和库存管理系统，消除了渠道之间的壁垒，提高了运营效率。

4、形成完整的零售生命周期闭环。\n\n（p）然而，全渠道融合并非易事，需要解决的关键业务架构问题包括：\n\n（strong）业务中台的建立，实现数据共享和流通；统一会员体系，线上线下权益无缝对接；全渠道营销，精准触达消费者；全局库存可视化，优化补货策略；以及全渠道运营，无缝协作，提升订单处理效率。

5、拉式与数字化的融合PDA供应链，如拉式、数字化和敏捷供应链，强调消费者需求的核心地位，通过实时数据分析，实现低库存和快速响应。比如，零售巨头如Zara，利用消费者行为数据驱动设计，而韩都衣舍则***用PDA模式，通过小组协作提高供应链协同效率。

6、数据驱动：新零售通过大数据技术对消费者行为和需求进行深入分析，实现精准营销和个性化推荐。同时，数据驱动也促进了供应链的优化和效率提升。线上线下融合：新零售打破了传统线上线下的界限，通过线上与线下的融合，为消费者提供更加便捷、无缝的购物体验。

供应链随时间变化的例子有哪些?

1、葡萄酒的生产与分销是一个典型的供应链例子。它包括了葡萄的种植、收获、酿造、储存、分销，以及最终送达消费者手中的整个过程。供应链是由一系列相互关联的企业活动组成的网链结构，这些活动涉及产品的生产及从生产者到最终用户的流通过程。

2、公司主席创造性地通过调换染色和编织这两个过程来改变了供应链。现在，漂白的纱线先编织成各式各样和型号，然后在季节流行颜色更加清楚的时候再将这些最终产品染色。Benetton 的例子说明了拉动式延迟是怎样起作用的。

3、通过分析问题，供应链经理可能会发现问题发生的原因在于两家物流服务供应商在运输路线上未能实现有效衔接，从而导致时间的延误。为此，供应链经理只需要***用一些简单改进方法，比如改变交货***、或者将交货合并到其中一家3PL，就可实现持续性改进，获得端到端的绩效。另外一个例子是追踪和报告VMI流程中补货需求的精确度。