供应链管理创新与优化案例-供应链的构建与优化案例

接下来为大家讲解供应链管理创新与优化案例，以及供应链的构建与优化案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、屈臣氏供应链管理案例分析
• 2、物流案例分析:IBM的供应链管理
• 3、供应链管理案例及措施
• 4、物流案例:宝供物流以信息化带动供应链一体化
• 5、数商云供应链服务案例|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...

屈臣氏供应链管理案例分析

那么，下面是由我为大家分享屈臣氏供应链管理案例分析，欢迎大家阅读浏览。

若消费者投诉的“下单后不发货”实为库存问题，这或许表明屈臣氏在线上线下的供应链环节尚未彻底打通。 屈臣氏正处于转型的关键时期，供应链的运作效率一定程度上体现了其遍布全国的门店资源与线上云店的整合程度。

要想真正实现电子化供应链管理，首先要分析业务流程，剔除和整合无效率环节，对业务流程进行重新设计，以适应供应链合作的需要；其次是精心选择适配的供应链管理软件与优秀的实施顾问团队，分阶段实现电子化供应链管理。

物流案例分析:IBM的供应链管理

1、有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。

2、供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

3、物流概论、物流规划与设计、***购与供应管理、***购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、***购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。 （1）供应链与物流管理课程扩展阅读 专业分析 宏观方面。

4、第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM 和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。

5、供应链管理（SCM）应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

6、理解了供应链，也就可以界定供应链管理了。供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求，从而提高供应链整体竞争能力。

供应链管理案例及措施

案例二：与奥马共赢“最后一公里”苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。

总结与启示 天能集团的成功案例提供了深刻的启示：在电池制造业，通过科学的供应链管理和技术创新，可以实现产业升级和效率提升。对于所有寻求突破的电池制造企业，天能集团的策略无疑是一个值得借鉴的模板，助力他们在竞争激烈的市场中实现持续的高质量发展。

通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。

荷兰食品集团：荷兰食品集团***用可再生能源来支持其生产过程，并通过跨部门的合作来减少碳排放。他们还鼓励员工参与到减排工作中，共同减少碳足迹。

在生产制造和零件取得方面，BenQ 强调高效率的供应链与高水平的生产线，将生产总额极大化，以达到规模经济。在零件的配置上，BenQ 长期投资于上游零组件厂商，对主要零组件的掌控有极大的弹性，确保相关零件短缺时仍有竞争优势。

物流案例:宝供物流以信息化带动供应链一体化

宝供的信息化平台将物流各环节整合，以客户为中心，以订单为主线，实现了信息共享和成本节约，构建了与客户和供应商的战略联盟。 目前，宝供专注于供应链管理中的分销和第三方物流，通过信息化手段，实现了供应链一体化管理，为客户带来了显著的成本和效率优势。

宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。

宝供从给宝洁当学生，到建立信息系统，再到建立物流基地，逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓，宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合，物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。

因此宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。

数商云供应链服务案例|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...

1、多渠道协同运营的智慧管理 面对渠道管理的复杂性，天能集团运用先进的DMS渠道商管理系统，精准掌握渠道库存，实现了多渠道的协同运营。这种一体化的管理方式，不仅提升了运营效率，也确保了终端掌控，为品牌增长提供了强大支持。科技创新与产能提升 科技驱动是天能集团持续发展的关键。

2、【中京吉贡】一家基于区块链+产品数字化，以破解实体产品流通困局为核心的智慧数字科技公司，专注各行业供应链底层技术输出，服务于各大供应链平台公司及供应商。以系统软件、商品供应链、运营服务、物流仓储为路由构成的全链路数字化业务核心。

3、供应链管理是针对核心企业供应链网络而进行的一种管理模式，供应链融资则是银行或金融机构针对核心企业供应链中各个节点企业而提供金融服务的一种业务模式。

4、过去，京东一直有“十节甘蔗”理论，即，将整个零售产业分为十个环节：创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。“数智供应链就是打通十节甘蔗，我们要帮助京东的（合作）企业，实现成本、效益和体验的三角平衡。

5、尤其消费电子产业是大湾区的支柱产业之一，因其与汽车智能网联技术有很大的相通性，因此大湾区可基于消费电子基础打造智能汽车产业链新生态。但大湾区汽车供应链也存在诸多短板，比如控制系统、线控转向、线控制动、电子空气悬架、智能底盘等，以及高端车规级芯片、底层开发软件这样的断点。

6、拓展： 供应链金融商业***书 当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的.共识，同时也得到了各个国家的高度认同。

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