疫情下大宗商品供应链管理-后疫情时代大宗商品展望及配置建议

今天给大家分享疫情下大宗商品供应链管理，其中也会对后疫情时代大宗商品展望及配置建议的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、2024年大宗商品行业研究报告
• 2、美国供应链危机并非因为疫情,造成供应链危机的根本原因是什么?_百度...
• 3、供应链管理主要做什么
• 4、食饮刘宸倩|如何看待24年大众品成本改善?
• 5、如何建立大宗商品贸易供应链管理体系?

2024年大宗商品行业研究报告

年大宗商品行业全景***：机遇与挑战并存 大宗商品行业，作为全球经济的脉搏，涵盖了能源、金属、农产品等核心商品的交易，其市场动态深受供求关系、政策环境和技术创新的影响。这个复杂的生态系统以其规模庞大、产业链多元和广泛影响全球经济为显著特征。

在全球疫情和供应链冲击的背景下，2021年以来大宗商品价格的波动影响着PPI指数的走势。疫情管控的逐步放开，促使生产与需求复苏，PPI与CPI的剪刀差在2022年十月开始缩小，大众消费品行业表观毛利率随之显现改善迹象。

瑞银财富管理在他们的2024年度展望报告中，对全球经济的未来走向进行了深度洞察，揭示了新时代的“新三驾马车”动力。这份报告重点关注全球趋势、经济的不确定性和技术革新，同时为投资者提供了策略指导。

石横特钢，作为大型综合性钢铁企业，业务涵盖焦化、炼铁、炼钢等多领域，2023年营收破538亿，跻身中国企业500强。公司以稳健的结构优化和绿色发展为战略导向，通过精细管理提升吨钢效益，屡获行业殊荣，彰显了其在钢铁行业的领先地位。

美国供应链危机并非因为疫情,造成供应链危机的根本原因是什么?_百度...

芯片短缺问题已经从汽车行业蔓延至小家电产业。这一危机的根源是多方面的。 美国的芯片行业政策是危机的直接原因之一。美国***近年来***取了一系列旨在垄断芯片制造行业的措施，这些政策不仅限制了全球芯片行业的发展，也导致了供应链的严重中断。

而且美国在上游原材料方面也有垄断方面的因素，所以在美国出现危机的时候，全世界芯片在上游供应链上也会出现问题，这样就导致芯片严重缺乏，这就是垄断造成的一个结局。

进入3月，疫情在海外开始迅速蔓延，海外汽车相关制造业也不得不按下暂停键。面对海外断供风险，多家国内企业于近期向我们表示该危机尚在可控范围之内。然而，危机之下，我国汽车供应链的短板开始愈发暴露，一些弱势群体或将面临生存考验。

在过去饱受***疫情困扰的几个月里，美国一直在争抢关键设备，这让人们关注到医疗供应链的分散化，并继续迫使人们更多地关注整个全球供应链，包括物流空间每个角落的所有行业。 供应链专家和业内人士说，现在原材料和零部件的***购模式正在发生转变。某件东西是在哪里制造的，国外制造还是国内制造，是决策树的一个分支。

供应链管理主要做什么

1、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： ***购管理：负责原材料和产品的及时***购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产***与管理：根据市场需求和销售预测制定生产***，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。

2、供应链管理包括以下几个主要内容：***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。

3、负责物流规划、货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保供应链中物流环节的高效运作和成本控制。根据市场需求和资源情况，制定和管理生产***，确保供应链生产环节的协调和高效运转。识别并应对供应链中的潜在风险，如供应链中断、物流延迟、质量问题等，通过合理的风险管理措施来保障供应链的稳定性和可靠性。

4、供应链管理是指对整个供应链网络进行***、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料***购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：***购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。

5、供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： ***购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定***购策略，签订合同，以及管理***购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产***的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。

6、供应链涉及从原材料***购到产品销售的整个物流过程，包括研发、设计、***购、生产、库存、物流和销售等关键环节。 供应链管理旨在优化这一过程，以达到成本、质量和交付时间的最佳平衡。

食饮刘宸倩|如何看待24年大众品成本改善?

1、行业对比揭示了行业间的差异性：乳饮行业率先受益于包材成本的大幅下降，毛利率领先于食品板块。食品行业中，调味品由于酿造周期长，成本下降效应尚未充分显现，而休闲食品和食品加工虽有改善，但仍留有疫前水平的差距。乳饮板块得益于包材价格的快速下跌，但软饮料因白糖价格上涨，成本修复还需时日。

如何建立大宗商品贸易供应链管理体系?

电商商品供应链做法主要有五大要素，简单分为：快、准、狠、柔、新！供应链管理公司要讲究速度 快，讲的就是时间，是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。客户的耐心很有限，选择的范围一多，你如果不能满足，就立即转向别的同类产品的消费。

供应方面维持较少的供应商，通过建立战略合作伙伴关系，来减少***购成本、提高供应的质量和速度，以增加供应链的柔性。 创新性原则 组建一个供应链，创新思维不能缺少，如果不能打破企业原有的系统，不敢超越旧理论的束缚，就难以为供应链管理的新格局打下基础。

供应商管理体系正确选择供应商。最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。

供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。

建立有效的供应链管理运营机制对于G公司的成功运作至关重要。以下是建立供应链管理运营机制的一般步骤和方法：设定目标与战略： 确定G公司的供应链管理目标和战略，包括成本控制、服务水平、可持续性等方面。明确公司在供应链中的定位和竞争优势。

按流程分类 在供应链的流程构建中，最为全面的便是供应链运作参考（SCOR）模型，它是由国际供应链理事会（SCC）开发，是第一个跨不同行业的供应链标准流程参考模型，亦是供应链管理的通用语言和流程诊断工具。

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