交通运输物流案例分析-交通运输物流案例分析题
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简述信息一览：
物流案例分析
在一次与物流界朋友的聚会中，与朋友们聊起了辛克。作为一家已有130多年历史的德国老牌物流企业，跨世纪的风霜是否已使这家企业老态龙钟？在北京空港物流基地的物流中心办公区，在物流中心高架仓库，展现在眼前的一切让人感受到的是井然有序、和谐与活力。而这些，也许就是这家百年企业的生存之魂。
物流案例：英国巨头百安居——物流***购网络优势 2003年10月18日，百安居北京四季青店正式开业。作为国际知名的连锁建材超市，百安居在中国早已耳熟能详，但四季青店却是百安居在北京的第一家连锁超市。开业当天，慕名而去的顾客如潮水一般，收银台前的长龙一直延伸到货场。
传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
- 供应链管理的成功，首先必须认识到所有的参与者都有共同的利益。除了“零和博弈“，完全可以通过变革以帮助所有公司都增加利润率。Dell计算机，汽车业的丰田已经走在了前列。
ALIS不但很好地解决了自身内部的信息互联互通的需要，还能与客户、供应商、GPS系统等外部信息系统进行电子数据交换。另外，ALIS的决策分析模块也是其独特的地方，为自身内部管理效率提升和客户服务方面不断创造价值。
物流案例分析:世界商业巨头沃尔玛的成功之道
1、结果，沃尔玛的零售商从在计算机上开出订单到货物上架的时间平均只有两天的时间，而其他竞争者大约需要五天的时间，因为他们无法通过自己的分销网络运输更多的商品。高效的分销系统大大降低了沃尔玛的运输成本。沃尔玛的商品运往商店的成本只有3%，而竞争者则需要5%到5%。
2、沃尔玛刚起步时，很多人都认为：在一个不超过5万人的小城镇开折扣商店是没有出路的，但沃尔玛坚定地走自己的路，最终获得了成功。
3、成本驱动：品牌国际化有利于沃尔玛在全球范围内找寻价格相对较低的生产要素。其中物流配送是超市成功经营的重要因素之一，沃尔玛通过品牌国际化有利于建立高效的配送中心，为自己扩张世界市场奠定基础。一直以来，秀小米 科技 股份有限公司用亮剑精神引领销售工作。
4、第二，沃尔玛拥有全球最大的私人卫星通信系统与最大的私人运输车队，可以用强大的配送中心与通信设备做技术支撑。每个分店的电脑都和总部相连，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况。当销售良好时，分店马上发出订单，24小时内就能收到配发中心送来的物品。第三，强大的配送中心可以严格控制管理费用。
[物流案例分析]传统物流与现代物流的如何较量?
传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
年，中国物流业经历了一次重要的转折，从传统模式向现代物流的转变步伐加快。随着我国加入世贸组织，服务业市场逐渐开放，外国企业纷纷进入，竞争加剧促使企业聚焦核心资源和竞争力提升。其中，第三方物流市场虽然只有22%的企业***用，但发展潜力巨大，有待进一步发展。
传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务。传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理。传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络。现代物流的发展趋势全球化随着全球化的发展，企业的物流方式也向全球化发展。
第二个问题，传统物流企业向现代物流企业转变的指导思想和基本思路。 货运企业在新的形势系遇到新问题，遇到困难和阻力甚至危机生存，大概一时不适应这并不奇怪。
现代物流与传统物流的比较分析 为了更深刻地认识二者的区别，下面从物流功能、运作理念、价值实现和管理模式四个角度对现代物流和传统物流做一比较分析。
服务模式差异：传统物流通常仅提供基础的货物位移服务，而现代物流则在此基础上增加了增值服务，如商品包装、加工以及配送等环节。 服务范围扩展：相较于传统物流局限于国内运输和仓储服务的状况，现代物流已经建立了一个全球服务网络，能够提供全球范围内的物流解决方案。
物流战略规划(15)物流战略分析案例1——餐饮企业的物流战略
1、物流战略揭秘：餐饮巨头的智慧布局（案例1）在中国餐饮界，一家拥有153家门店，遍布各地的知名企业，正面临着供应链的严峻挑战。
2、目的性 企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。 长期性 物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3、从全局角度来看，第三方物流企业发展需要经历一个长期的多阶段的过程，企业在实施CRM之前要明确指定一个长远的、清晰的总体发展目标，并将总目标细分为短期的不同阶段的绩效目标，以便进行阶段性考核，这样不但有利于推进目标所规定的各项任务，而且在具体实施过程中起到辅助和带动作用。
4、当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时，当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流能够在任一企业的核心能力和竞争力中起到战略作用。
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