供应链背景下***购管理-供应链***购管理模式
简述信息一览：
供应链管理与ERP系统的***购管理的关系?
现代企业成功的***购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化***购管理的重要工具。***购管理与ERP集成的一体化思想ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。
供应链管理和ERP，只能说ERP是其中一部分工具，但是供应链管理不仅仅使用ERP。
Manage SRM 是一款集成供应商关系管理（SRM）和***购管理的企业软件，旨在提高企业***购效率和降低成本。● 供应商管理：系统提供了供应商档案管理、供应商评估、供应商筛选和审批、供应商合同管理等功能，以帮助企业建立稳定和可靠的供应链。
此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行***购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。
供应链管理环境下企业的***购方式与传统***购方式有何区别
1、***购环境不同：供应链***购是友好合作环境的***购，而传统***购是利益互斥、对抗性竞争环境的***购。（3）信息情况不同：供应链***购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
2、库存问题。传统***购模式下，企业之间无法共享库存信息，不可避免的会产生需求信息扭曲现象，但在供应链模式下，供需双方可以共享库存数据减少了需求信息的失真现象，***购的决策过程变得透明多了，（2）风险问题，供需双方通过战略合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险。（3）协商问题。
3、准时化***购与传统***购的区别。（一）对供应商数量的选择不同 传统的***购模式一般是多头***购，供应商的数目相对较多；准时***购***用 较少的供应商，甚至单源供应。
4、供应链管理环境下***购的特点 在供应链管理的环境下，企业的***购方式和传统的***购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。 （一）从为库存而***购到为订单而***购的转变 在传统的***购模式中，***购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而***购。
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