供应链管理实训教材-供应链管理实训教材

今天给大家分享供应链管理实训教材，其中也会对供应链管理实训教材的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

易木供应链沙盘实训内容是：第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。

然后是实训准备和具体的操作，包括实训的时间，目的，各个系统的各种功能等。最后对实训进行评估金额总结即可。金士虚拟仿真实训得目的在于，提高学员供应链管理能力，在实训过程中操作要符合安全标准。

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通过模拟供应链运作，让实训用户体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能。掌握物流、信息流、资金流的内容与流向。构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。

ERP实施环境不成熟企业实施ERP系统，要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。而我国企业管理信息系统的应用与发展尚处于初步探索阶段，企业内部基本的管理数据尚不齐备，业务流程比较混乱，数据共享和系统间集成度不高，管理的累积性决定了只有通过管理基础的提高。才能不断提升企业的竞争力。

实验目的及要求实验目的：根据所提供数据进行实验，了解ERP软件的各项功能；了解ERP的实施步骤及实施中存在的问题，以及解决的办法。

（图片来源网络，侵删）

专业核心课程：供应链需求与客户管理、***购与供应链管理、供应链智能生产运作、供应链智慧仓配运营、供应链数字化运输、供应链数据分析、供应链风险控制与管理、供应链金融。

其中，售后配件业务对汽车厂商和经销商的收入和利润贡献显著：对厂商来说，占比10%的收入对应30%的利润；对于经销商，占比12%的收入对应48%的利润。在整车利润空间受限的背景下，汽车售后配件成为了产业链中新的盈利增长点。本书以供应链管理视角剖析汽车售后配件管理，理论创新并结合实践。

在汽车服务市场中，售后配件业务占据汽车厂商10%的收入和30%的利润；占据经销商12%的收入和48%的利润。在整车利润空间受到挤压的情况下，汽车售后配件将成为汽车产业链上的一个新的利润增长点。

本书首先在前八章中深入探讨汽车售后配件管理的各个方面，包括基础理论、***购策略、库存控制、仓储操作、配送方法、销售策略以及售后服务和信息管理等核心内容。旨在帮助读者从供应链管理的视角理解汽车售后配件管理，构建全面的知识体系，并掌握实际操作技巧。

要把握潜力巨大的汽车售后服务市场，必须分析目前汽车售后服务业存在的问题，才能建立高效的绩效管理体系。国内汽车售后服务绩效欠佳的主要原因从总体上看，消费者对汽车售后服务反映的问题主要有维修技术差、服务人员素质低、管理落后、配件假冒伪劣、收费混乱等。

汽车配件营销数据的电子化管理便是各大厂商开展电子商务所迈出的坚实一步。汽车配件营销数据信息来源及特点汽车配件营销数据信息是汽车厂家制作发布给各经销商服务站用于配件订购索赔等业务支持的专业性资料，与汽车产品数据息息相关，但更准确说来，其源自于汽车售后工程数据。

电子商务综合实训指导目录实训内容分为两个部分，首先进行个人账户管理：实训1：个人登录信息的管理实训1：个人登录信息更改本部分将引导你熟悉并学习如何安全、有效地更改个人账户的登录信息，以确保账户安全。

实验十二至十三：电子支付与电子数据交换（EDI）实验，掌握在线交易流程。电子商务综合实验实验一：C2C模式电子商务，通过淘宝网实践商品交易。实验二：B2B模式电子商务，通过阿里巴巴体验企业间交易。电子商务实训实验一：创意与电子商务结合，激发创新思维。实验二：网站介绍，学习如何撰写网站简介。

电子商务基础与实训目录本课程分为六个单元，全面探讨电子商务的各个方面：第一单元：电子商务的功能与框架以当当网为例，学习电子商务的基本概念，包括其功能和特点，以及架构框架。通过理论练习和思考，掌握电子商务的核心原理，完成项目作业。

电子商务实训目录导论部分，主要介绍实训的准备阶段，包括理解实训的目的和意义，以及课程内容的总体结构。实训目的与意义通过实践操作，学员将深入理解电子商务的核心理论，掌握网络工具的运用、网站建设、模式选择、支付结算、物流管理、安全防护及网络营销策略。

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