可口可乐供应链管理浅析-可口可乐供应链管理分析报告
简述信息一览：
可口可乐跨国公司的优势是什么
可口可乐公司作为在19世纪资本主义强国美国建设时期做大做强的一家世界级饮料集团。拥有享誉世界的知名度和口碑，所以说很多其他国家的饮料集团或者餐饮集团，都希望和可口可乐合作。希望可口可乐的知名度可以带动他们的发展。实现共赢，所以说，可口可乐有着大量的国际投资的机遇。
优势：跨国界的投资导致资源配置的全球化，使世界生产在最合理的区位布局下进行。资本的流动引导了技术的流动、管理的流动和市场的重新划分。跨国投资导致了市场经营方式的全球化，使投资流入国***用市场经济的生产方式和经营方式。
减少糖类摄入量。印度可口可乐近日推出了ThumsUp可乐的无糖版本优势是可以使消费者享受相同的ThumsUp口味，同时减少对糖类的摄入量。
可口可乐的SCMS是什么意思?
可口可乐非碳酸饮料的供应链管理，在可口可乐系统内简称SCMC（Supply Chain Management Company），对外称为可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司。可口可乐中国大陆市场的非碳酸业务是由可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司 （SCMC）统筹。
可口可乐物流模式优点
1、专业性，资源可以更好分配。专业性，运输商对当地市场的熟悉以及物流的专业性，能够帮助可口可乐物流管理提升可靠性。资源可以更好分配，外包的经营方式让可口可乐无需在销售网络的建设上投入大量资金，可以将更多的资源利用在广告和品牌业务上。
2、一句直销说来容易，但真正能够完成，而且在有效控制成本前提下完成，就相当不易了。能看到直销优势的饮料业国际国内巨头不在少数，敢于染指的屈指可数，目前国内饮料巨头乐百氏、娃哈哈、康师傅、统一等等，基本无人敢于效仿可口可乐作法。
3、虽然可口可乐的物流全部交由第三方物流公司来做，但在这些城市，公司还是保留了少数的自备车辆，为需要个性化服务的客户提供服务。
4、该系统是全球可口可乐为其各地的瓶装厂所设计，适合每个瓶装厂内部所使用，非常灵活，功能也很强大。系统包括客户管理、信用情况、收款情况、价格管理和渠道管理等版块。
5、优势大于劣势。网店运营可以把业务更好交给专业的人士去处理，效果上比较好，其次是人力成本上，自己不用去专门招聘网店运营人才，再者就是风险承担上，有网店运营公司帮你一起承担，所以好处还是挺多的。尤其是可口可乐这种大的品牌已经深入人心也无需多做介绍，直接网店购买省时省力省心。
.可口可乐物流和销售终端质量管理都涵盖哪些方面?
1、可口可乐针对销售终端把控极紧，竞争对手在饮料零售市场稍有动作，立刻可以第一时间察觉，这主要归功于严格的渠道销售管理。可口可乐在全国推行GDP管理方式（Gross Domestic Product的缩写，即国内生产总值；指用作为一种衡量标准的管理方式）开发合作伙伴，把中间商一层一层地剥离掉，推行直销。
2、降低成本：***用先进的供应链体系物流模式，全面优化商业物流配送管理，可以降低成本。 提高服务质量：具有商业物流从无序走向有序的现代特征，同时***用先进的物流信息管理系统，可以实现实时物流跟踪，提高了服务质量。 增强竞争能力：通过全面优化商业物流配送管理，可以增强企业的竞争能力。
3、差异性管理：由于分销售区域、销售路线会碰到地段好坏、客户分布不均匀，造成销量与努力程度不一致，苦乐不均这个问题，可口可乐***用下面几个办法来解决：一是路线范围大小调节。市中心一类商业区销量潜力大的，路线范围就小一些；二三类商业区的路线范围就大一些二是销售指标调节。
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