供应链管理案例-供应链管理案例分析题

接下来为大家讲解供应链管理案例，以及供应链管理案例分析题涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、远望谷公司开发的RFID产品达到世界领先的水平，主要是应用于铁路运输、图书管理、零售供应链、烟草数字化仓储、农牧溯源、酒类防伪、智能交通、资产追踪等多领域。

2、同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球，促进中国供应链领域与国际沟通与交流，使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时，更多地共享国际先进经验和理论研究成果。供应链管理的重要性众所周知，供应链管理是大多数企业不可分割的一部分，对公司的成功和提升客户满意度是必不可少的关键环节。

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3、供应链各企业协同***。要想成功地管理可预测的需求波动，整条供应链必须为实现一个共同的目标而工作，那就是，供应链整体利润最大化。供应链中每个成员可能原则上都赞成这个目标，但在实际上，让整条供应链在如何实现供应链利润最大化这个问题上达成一致非常困难。

所以明基以自己的经验来说，只有各企业习惯了网络方式的业务交易，企业才会想在管理上做一个更深层次的运作，实现VMI管理。明基就实现了整个存货的全部管理都交给供应商，即明基在做的INFORMANCE系统上，加上存货的作业管理。

明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子***购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。

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供应源数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量最好保持在2~3家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。***购商与供应商建立信任、合作、开放***流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。

VMI（Vendor Managed Inventory 供应商管理库存）是为适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式，在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和客户直接的反复操作，是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。

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