供应链管理的驱动-供应链管理的驱动要素是什么
简述信息一览：
- 1、制造业的供应链管理
- 2、供应商管理的八大方法
- 3、供应链管理基本知识讲解
制造业的供应链管理
第一，也是最重要的：制定供应链战略。可谓谋定而后动，公司需要现根据自己的情况以及市场的条件，制定适合自己的供应链战略，明确其目标与相关要素。第二，根据战略目标，梳理流程。对供应链中各个环节与流程进行梳理和优化，以达到降本增效的目的。第三，建立信息系统。
供应链管理是把生产过程从原材料和零部件***购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的***、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
制定合理的产销模型及备货策略规划：因产品特性、销售模式、细分客群等差异，装备制造企业的产销模型和备货策略制定相对复杂，因此，企业需要结合当前市场的动态供给状况、交付特性，产品特性，以及包括企业内部的资源状况，制定合理的产销模型和备货策略。
他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。特别是在全球范围内，天能集团通过优化资源配置，构建了新能源电池制造产业领先的供应链体系，展现了其在全球竞争中的领先地位。
供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应商管理的八大方法
供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
方法如下：供应商管理的八大方法：选定备选供应商；备选供应商资质调查；样品试制与确认；价格协商；试做订单；交货验收；绩效考核；正式订单。
选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是***购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。02备选供应商资质调查 对备选供应商，***购方企业应对其进行资质调查。
发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产***与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
培养正确的行为。企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢局面。例如：机会主义活动、交付缓慢可能表明供应商在双方关系上的投资还不够。发挥战略供应商的最大能效。明白战略供应商不同于传统供应商很重要。
产品的开发和产品商业化 供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和CRM过程中的团队合作以确认客户和需求，应该和SRM过程中的团队合作来选择材料和供应商，和生产流程管理过程中的团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。
供应链管理基本知识讲解
1、如CSCP（CertifiedSupplyChainProfessional）等，这些认证可以证明你具备一定的供应链管理知识和技能，对于提升你的职业竞争力有很大的帮助。交流和分享：你可以加入一些供应链管理的社区和论坛，和其他的供应链管理专业人士交流和分享经验，这对于你学习和提升供应链管理知识和技能非常有帮助。
2、供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链（Supply Chain）是指商品从原材料***购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件***购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。
3、通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。
4、书中通过丰富的专栏、实例分析和图表，使读者能够轻松掌握供应链管理的基本概念、最新技术和实践应用。作者戈斯先生巧妙地将复杂的供应链管理事务组织在一个清晰的通用框架中，无论是理论知识的学习者，还是实践经验丰富的从业者，都能从中找到明确的操作指南。
5、根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的`和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
6、有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
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