供应链管理与复杂度指标-供应链的复杂度
今天给大家分享供应链管理与复杂度指标，其中也会对供应链的复杂度的内容是什么进行解释。
简述信息一览：
《***购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
预测就像发射导弹，目标的精准命中在于不断校正偏差。这个过程就像是导弹在飞行中调整方向，以达到理想的目标位置。计算偏差并不复杂，它反映的是预测值与实际值的差异，但选择哪个时期的预测来计算至关重要，这取决于供应链的响应周期和需求的稳定性。
如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《***购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
英特尔：重资产垂直整合的悖论与挑战 在刘宝红的《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》一书中，我们发现了一个令人深思的现象：时间长河中，即使是强大的垂直整合重资产，也难以逃脱劣质化的命运。英特尔，作为芯片制造领域的领军者，其命运的转折点值得深入剖析。
什么是供应链?跨境供应链是什么意思?
1、供应链是什么？供应链是产品流、信息流、资金流三者的无缝链接。而供应链管理难，难就难在无缝链接上。什么是供应链？什么是供应链设计？常见的库存管理就是供应链设计的一部分。
2、跨境供应链指的是为一个公司的跨境贸易提供从履约结算的一站式解决方案，包括物流、融资、通关、退税、结汇等一系列的供应链服务解决方案，为国际贸易中的每一个环节都能提供相应的服务。
3、跨境供应链是生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的供应链。
如何对供应商进行有效的控制?
优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于***购谈判和***购成本的降低。使用供应商管理系统 ***用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。
确定样品符合要求后，可先进行小批量试用，试用合格后再批量供货或正式使用。小批试用不只验证供应商产品与样品和技术要求的一致性，也是对供应商产品满足企业工艺要求的验证。供应商的确定 经过调查、论证、开发样品、小批试用等过程的选择，符合企业要求的即为备选的合格的供应商。
调整订单比例的方式给客户和指定的供应商以压力，***取此种方法的前提是客户指定供应商是非单一供应商，如果客户指定的供应商为单一供应商，那想调都没得调，此种方法基本上没法实施，因为在客户至上的企业，得罪客户总是没好果子吃的。
加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料***购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。 建立质量反馈机制：建立与供应商的沟通渠道，及时反馈产品质量问题，并要求供应商***取措施改进和纠正问题。
股权控制市场竞争的激烈使得***购企业日趋与供应商建立一种比较亲密的伙伴关系，从而达到对供应商控制的目的。同时，供应商也希望能够与企业进行较长期的合作，实现稳定销售及发展。在这种情况下，双方就可以通过协商的方式互相购买对方的股份进行股权交换。在此过程中，双方需要在权利和义务上相互作出承诺和保证。
供应商数据 解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。***购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。
如何对供应商进行有效的管理
1、以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
2、合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估是确保供应链的有效运作的重要一环。
3、商品的质量和准确性 解决方法：8Manage SRM系统提供质量协议和***功能，让公司和供应商建立一个商定和粘合的质量标准，双方都能对此负责。质量协议和***减少了混乱并改善沟通，因为每一方都清楚对方的期望以及自身职责。 最重要的是，如果出现问题，公司***购知道自己有什么应对***。
4、供应商和制造商经常互访。供应商与制造商***购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
5、建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。同时，需要建立供应商的奖惩机制，对于质量表现良好的供应商给予激励，对于质量不佳的供应商***取相应的措施进行改进。
6、★人力因素，如***购方的***购人员与客户指定供应商存在利益关系。
如何对供应商进行分类和管理
创建关键绩效指标 （KPI） 可以帮助企业衡量供应商的表现，并查看是否需要进行任何改进。通过结构良好的供应商管理流程，企业可以与第三方供应商建立牢固持久的关系，并确保高效运营。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
供应商管理方法 基于供应链管理思想进行供应商管理，其目的在于降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、提高产品及服务的质量，实现制造商与供应商的一种双赢，以适应时代发展的需要。
你可以考虑以下一些方法来管理供应商：评估供应商 建立供应商评估机制，对供应商进行分类，根据供应商在公司***购中的地位、供应质量、交货时间、价格等因素进行评估。在评估过程中，注意要定期进行供应商的风险评估，以及及时调整不合格供应商，保持高质量的供应链。
管理原则和体制 公司***购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
供应商管理办法：为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制，公司***购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
关于供应链管理与复杂度指标，以及供应链的复杂度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
