李宁的供应链管理分析-李宁供应链结构图

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简述信息一览：

货源不足，生产量少李宁体育用品有限公司是一家体育用品零售商，于1990年创办，总部位于北京市通州区，于2004年6月28日在中国香港上市。

李宁公司的问题似乎是库存和营销无力造成的。或者说是战略不清晰造成的，又或者是由单店盈利能力下降下降的。从这些角度来看，似乎所有人的观点都是正确的，因为它的确揭示了李宁公司的某些问题。

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此外，李宁公司的渠道建设和销售管理也存在一些问题，如渠道效率低下、库存积压等，影响了公司的盈利能力和市场竞争力。综上所述，李宁公司在面对市场竞争和自身问题双重困境的同时，需要积极***取措施加以应对和解决。

该公司表示，为了减轻终端零售商压力，加快清理存货，减少向经销商发货及回购存货；同时，增加工厂店及折扣店加快存货周转。

在品牌批发模式下，品牌商很难真正了解消费者的需求，宏观经济一旦不景气，就很容易出现库存问题，因为终端商品卖不出去，经销商手上没钱，没法进货，导致品牌货物积压。

（图片来源网络，侵删）

李宁超轻19系列在网上的半码可能是由于以下原因：供应链问题：李宁公司可能优先供应实体店，导致实体店没有半码。销售策略：李宁公司可能在网上释放一些库存，或者针对网上销售制定不同的销售策略。

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