国家评价苹果供应链管理-国家评价苹果供应链管理的原因
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简述信息一览：
你认为苹果的供应链有什么优缺点?
绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
这反映了苹果对印度供应链的坚定布局，但网友对此看法不一。有人担忧品控问题可能损害苹果品牌形象，有人则认为随着苹果的投入和管控，品控可能会提升。还有网友表达了对国产品牌的忠诚，表示若苹果产品主要来自印度，他们将选择支持国产。
我个人认为，苹果在产品设计上很难***，因为乔布斯这样的人估计几百年才能有一个，而且其剑走偏锋的战略，其实处处都是风险，一招不慎就全盘皆输。苹果能有今天，其概率就如五大行星聚到一条线上一样低。正因为如此，它的供应链战略其实也很难***，因为产品战略不成功，供应链战略就成了无本之木。
供应链经理指出，关键在于零部件供应的不足，特别是那些看似微不足道但对生产至关重要的***部件。例如，iPhone 13 Max中只需几美分的***设备就成为制约生产的瓶颈。尽管苹果CEO库克承认，这导致公司在上个季度损失了60亿美元，他预计今年最后一个季度的情况可能更加严峻。
而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、***甚至四级供应商（以下统称下级供应商），***购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和管理能力，没法对下级供应商实施行之有效的管理。
为什么苹果供应链离不开中国?
尽管苹果公司有意将供应链多元化，但中国市场的重要性使其难以完全撤离。 中国拥有独特的供应链优势，这一优势其他国家难以***。作为全球最大的消费市场，中国市场有其自身的商业规则和高度成熟的价值链。中国经济的发展使得其在全球供应链中扮演着不可或缺的角色。
这就意味着，苹果的供应链不可能完全脱离中国，即便他把有一些东西分工出去，还会在中国保有一部分的。中国制造已经从低端走向了高端，从完全的***走向了自我创新，这些或许在供应链中会有一些微妙的变，对苹果的布局也会有影响，而越优秀就越无法脱离，所以苹果供应链离不开中国。
中国在过去30年里，通过与外资企业的合作，推动了供应链的蓬勃发展。在这个过程中，苹果公司超过95%的产品仍然在中国制造组装。这种深度合作和依赖，不仅推动了中国的制造业和供应链的发展，也为苹果公司提供了稳定且高效的生产环境。中国制造发展历程 中国制造给世界作出了巨大的贡献。
我们中国人对于这个苹果公司的贡献很大，可以说我们就是他们最大的消费者，不仅仅是因为我们国家地大物博，人口众多。其次我们很多人也是很喜欢苹果这个系统，对于苹果系统又有熟悉感，所以更加不会去换到安卓去适应熟悉系统。
避免过度依赖单一市场。例如，富士康和立讯精密都在越南扩展了生产设施，以应对可能的供应瓶颈和成本压力。国内劳动力成本上升和与美国的贸易摩擦，已经让苹果在中国的生产成本增加，促使它寻求新的生产地。因此，苹果的多元化生产不仅是降低成本之举，更是为了应对全球市场变化和潜在风险的战略调整。
这其中固然有苹果多供应商策略的作用，但也在一定程度上反映出中企开始走向更高价值的供应链。就连美国自己的媒体***，都不得不发出感叹，声称iPhone14在制造设计、扬声器和电池等方面比以往任何时候都更依赖中国工程师，这意味着iPhone已经从一个加州设计、中国制造的产品，成为了中美共同创造的产品。
苹果会如何确保生产供应链的灵活性和利润?
1、苹果******取新供应链策略据上游供应链消息人士透露，苹果正***对其产品订单分配进行重大调整，从单一供应商转向多厂商合作，以分散风险。这个新的战略意味着，苹果将不再依赖单一或少数几家EMS（电子制造服务）供应商，而是将订单分散给2-3家厂商，这将显著提高供应链的灵活性和稳定性。
2、确保供应链的灵活性可以从以下几个方面入手：建立信息共享系统：建立信息共享系统可以使供应链上的企业及时获取需求信息和市场变化，从而提高对市场的反应速度和灵活性。加强协同预测：加强对市场需求和市场需求脉动的协同预测可以提高供应链的灵活性和适应性。
3、结论：苹果******取一项创新策略，将产品订单拆分给多个供应商，以分散风险和提升灵活性，电子制造服务（EMS）供应商将成为首批受益者。据报道，苹果已考虑将纬创和仁宝纳入其制造链条，尽管两家公司对此保持沉默。尽管上游零组件供应商暂未纳入新策略，但调整势在必行。
4、对于苹果而言，通过与供应商的深度合作，能够确保组件的质量与供应的稳定性，进而保证产品的品质与上市时间。同时，供应商也能从与苹果的合作中获益。它们可以获得稳定的订单，从而确保生产线的持续运转和利润的稳定增长。
经济学家:将iPhone供应链搬回美国可行吗?
因此，将iPhone供应链搬回美国，如同天方夜谭般难以实现，现实的经济逻辑与特朗普的口号之间存在着显著的差距。
经济学者：将iPhone供应链搬回美国的梦想难以实现美国总统特朗普倡导的“美国制造”口号，在苹果Mac Pro工厂的参观中再次被提及，特朗普希望苹果能在本土发展5G技术。然而，苹果并未显示出对通信领域的兴趣，而将生产线迁回美国的设想面临着严峻的挑战。
虽然部分网友呼吁支持国产，但苹果的全球供应链和市场平衡才是关键，未来iPhone的生产决策将取决于多方面因素，包括经济、政治和市场反应。
结论：令人惊讶的是，如果苹果将iPhone的生产线搬回美国，每部手机的成本将飙升至3万美元，换算成人民币约为21万元，这显然超出了消费者的承受范围。美国***尽管力图通过数千亿美元的补贴***推动本土制造业复兴，但现实情况显示，美国制造iPhone的成本显著高于中国。
富士康的声明让iPhone回归美国生产的可能性更近一步，但苹果供应商们的态度却并不乐观。他们指出，若苹果将组装工厂搬离中国，将直接导致供应链风险增加和成本上升。例如，深圳的一家苹果核心供应商高层表示，生产周期的延长、库存压力增大以及良品率下降等问题，将推高iPhone的成本。
美总统候选人特朗普的提议：让iPhone回美国生产，这一观点看似短期利益导向，但从长远看，可能更具前瞻性 特朗普提出对iPhone等产品征收高额进口税，意在迫使苹果将生产线搬回美国。《福布斯》计算，若征收35%税，iPhone 6s成本将增加65美元。
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