***购供应链管理供应商考核-供应链管理考核指标
接下来为大家讲解***购供应链管理供应商考核，以及供应链管理考核指标涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
如何进行供应商的考核
供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。
供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。
质量、交付时间、成本和服务。根据查询中华网考试网得知，供应商考核的四个维度通常是： 质量、交付时间、成本和服务。质量：这是评估供应商产品或服务质量的一个重要方面。质量问题可能包括产品缺陷、使用寿命短等。
主要看这三个方面：食材考核，服务考核，价格考核。食堂供应商如何考核一般的考核，主要是在大公司的食堂配送业务中，初期合作时会有几家配送公司集中配送，期间进行考核，考核不通过的食堂食材供应商将会淘汰，剩下的供应商将签订配送合同。
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 供应商的安选及选择条件。 供应商的品质保证能力的调查。 供应商的样品品质鉴定。 供应商评估内容及步骤的确定。 供应商评估结论的审核与批准。 合格供应商的批准。 合格供应商档案的建立。 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度= ×100 （八）配合度 主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。供应商的绩效考核内容 供应商绩效考核质量指标。
作为***购如何做好供应商管理?
1、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为***购人员要由不同的方面收集物料的***购信息，地域差别等。
2、由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业***购不同程度地存在不良行为。如果物资***购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在***购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，***。
3、***购流程知识做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
4、按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。10．供应商之筛选：◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。◆对于一般之供应商，应予以减少***购量，并重点加以辅导。◆对于优秀之供应商，应加大***购量。供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。
5、及时将供应商交货期限、产品质量、服务水平向***购部反馈，并提出意见。每月定期向***购部提交当月各类物资进销存明细及使用情况。（三）***购部职责 做好供应商的开发工作，积极寻找货源，开辟新的供货渠道，对于同类产品，应至少备有两家以上供应商，以便做到价格互补、货源互补。
作为***购该如何管理供应商?
1、第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。
2、流程管理：明确各方职责和流程，通过文件固化，确保顺畅执行。供应商管理：将供应商绩效纳入考核体系，强化直管效果，形成全生命周期管理。何时选择直管 直管模式并非对所有企业都适用。
3、确定所有业务目标管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。
4、供应商和制造商经常互访。供应商与制造商***购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
关于***购供应链管理供应商考核，以及供应链管理考核指标的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
