南信大供应链管理评级结果-南信工专业评级

文章阐述了关于南信大供应链管理评级结果，以及南信工专业评级的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、如何评估和筛选供应商?
• 2、供应链集成四个级别的关系和作用
• 3、供应链的数据分析
• 4、供应链管理
• 5、华北电力大学的王牌专业排名
• 6、供应链管理风险的应对措施

如何评估和筛选供应商?

① ***购对产品的供应商选定并评价其适合性。② 供应商评价时按供应商现况调查书及供应商评价表进行评价。增加供应商时作报告书报告。③ 评价分数登录基准 --- ④ 所有供应商评价后80分以上登录，不足80分纠正后可以登录。⑤ 评价结果适合时登录到厂商目录表中。

On Time Delivery （准确性）我们当时***用的指标是OTDC（On Time Delivery to Commitment），即按时交货数量/承诺交货数量，也有公司选择使用OTDD（On Time Delivery to Demand）即按时交货数量/客户要求数量。OTDC是个百分数，可以按批/天/周/月计算。

评估供应商： 对潜在供应商进行评估，以确保他们符合您的选择标准。评估可以包括供应商的财务状况、生产能力、技术能力、质量控制体系等方面的审核。供应商筛选和选择： 基于评估结果，筛选出符合要求的供应商，并最终选择合适的供应商。这个过程可能需要与供应商面谈以进一步了解他们的能力和承诺。

供应商绩效评估：通过评估供应商的绩效指标，如交货准时率、产品质量、服务水平等，企业可以了解供应商的表现和能力。这有助于筛选出符合企业要求的高绩效供应商。 成本分析：框架可以帮助企业评估供应商的成本结构，并进行成本比较。这包括原材料成本、运输成本、库存成本等。

***购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。真正的人才并不是那些貌似强大、华而不实的家伙。 选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。

供应商评估是指对企业的供应商进行定期、系统的评估，以衡量供应商是否能够满足企业的要求和期望，以及供应商的整体表现如何。这个过程是企业***购管理中非常重要的一个环节，可以帮助企业选择最优秀的供应商，并及时发现和纠正供应商存在的问题，从而保证企业***购活动的质量和效率。

供应链集成四个级别的关系和作用

1、供应链集成-集成级别 从供应链集成的深度和广度来看，集成可分成四个级别：信息集成、同步***，协同的工作流、全面的供应链继承。下表（表1）是这四个集成级别的简单比较。 集成级别 目的 效益 信息集成 信息共享和透明，供应链成员能直接实时的获取数据。 快速反应。 问题的及时发现。 减少信息的“牛鞭效应”。

2、阶段二为职能集成阶段，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化。阶段三为内部供应链集成阶段，企业管理的核心在于内部集成化供应链管理的效率问题。阶段四为外部供应链集成阶段，企业将内部供应链与外部供应商和用户集成起来。

3、供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的***和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

4、最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、多重供应商关系，从而在客户端有直接客户和最终客户的说法，在供应商端有一级供应商和二级、***供应商的说法，形成多重供应链。供应链管理其实是集成管理。

5、供应链的四流包括信息流、实物流、资金流和逆向物流。要实现有效的供应链管理，需要对这四流进行以下方面的工作：信息流管理：信息流是供应链中关键的环节之一，它涉及从供应商到客户的所有信息流动。管理信息流需要建立有效的信息系统和沟通渠道，确保信息的准确性和及时性。

供应链的数据分析

并与之前的数据进行对比。通过定期的数据分析和评估，可以了解改进***的效果，并及时调整和优化。通过利用供应链数据分析，您可以更好地了解供应商的绩效情况，并***取相应的措施来提高供应商的绩效管理。这将有助于优化供应链的运作，提高供应链的效率和质量，从而增强您的竞争力和业务成果。

利用供应链数据分析改善供应商关系是一个重要的策略，可以提高供应链的效率、透明度和稳定性。以下是一些方法：数据收集和整合： 收集来自不同环节的供应链数据，包括***购、运输、库存、质量和交付等信息。确保这些数据被集成到一个中央数据库中，以便进行分析。

大数据分析在供应链中有许多应用，可以帮助企业优化运营、降低成本、提高效率，以及更好地应对市场变化和风险。以下是一些大数据在供应链中的常见应用： 预测需求：通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为，预测未来需求，从而帮助企业合理制定生产***和库存策略，避免过剩或缺货问题。

企业可能无法准确掌握供应链的运行状况、发现和解决潜在问题，以及制定有效的战略决策。这些负面影响可能导致企业无法快速响应市场需求、优化资源配置、提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中失去优势。因此，对于企业来说，选择具有强大数据分析功能的供应链协同软件至关重要。

供应链管理

1、供应链管理涵盖了从原材料***购到产品交付给最终用户的全面流程。以下是供应链管理的关键组成部分： ***购管理：涉及供应商选择、谈判、合同签订以及供应商绩效监控和质量控制。 ***管理：包括销售预测、产能规划、库存控制和生产排程，确保供应链满足市场需求。

2、四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六，借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。七，更加关注物流企业的参与。

3、供应链管理是指对整个供应链网络进行***、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料***购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：***购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。

4、供应链管理包括以下几个主要内容：***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。

华北电力大学的王牌专业排名

华北电力大学非常注重人才培养，其中王牌专业的理论基础及其扎实，包含国内外电气工业的科学技术和发展，整所学校拥有着极其完善的电气工程师基本的培训氛围，能够熟练地掌握电气系统的技术知识和其他各项应用能力。

有电气工程、热能与动力工程等，包括电力系统及其自动化、热能工程、电力科学与工程、自动化、电气工程及其自动化、智能电网信息工程、能源与动力工程等专业。华北电力大学，是教育部直属、由国家电网有限公司等12家特大型电力集团和中国电力企业联合会组成的理事会与教育部共建的全国重点大学。

能动专业也不错，双一流主要就是靠这两个专业。但同时其他专业就不那么好了，如果上不了王牌的话最好不要来，进来想转专业的话也是很难。学校是双一流学科建设高效，设施完善，校园环境优美，例如，食堂吃饭有补助特别便宜，机会多，出国，听讲座等。

供应链管理风险的应对措施

多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，避免对单一供应商过于依赖，一旦出现问题可以及时转移订单或备用供应商，降低供应链风险。 持续改进：与供应商建立合作伙伴关系，积极与其合作，提供技术支持和培训，帮助其提升管理能力和质量水平。定期与供应商开展沟通和反馈，共同解决问题并持续改进。

可以通过建立市场风险评估体系、加强市场监控、建立市场风险反馈机制等措施，应对供应链中的市场风险。

学习经验教训 企业可以从过往的供应链中断案例中吸取教训，以便在未来防范类似风险。例如，收集整理往次风险处理案例，制定相应的应急预案，切实提高企业的风险应变能力。总之，供应链中断的风险需要引起企业的高度重视，***取科学的措施加以应对。

关于南信大供应链管理评级结果，以及南信工专业评级的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。