供应链管理***牌定律-供应链招牌

简述信息一览：

1、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

2、蘑菇管理定律：指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

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3、”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

4、世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。

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相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。

想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。激活力。能够包容创新思维和不同的意见。掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。

管理人员应具备的素质，管理是一个核心的工作者，除了指挥他人创造业绩之外，还需要具备一些素质。优秀的管理者是通常自己来影响他人。下面来看看管理人员应具备的素质。管理人员应具备的素质1 勇于承担责任世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

一般能做领导的人，专业能力都不会差。第二，领导力是一个好领导的必备技能。合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势都是领导力的体现。工作上要懂得放权，给予团队成员成分的信任。

1、实施供应链管理的主要障碍来自于各组织的观念问题、人才问题、传统企业机构中存在的问题、组织内部和贸易伙伴间的协调问题、绩效评估问题。

2、企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。技术水平不高：企业技术水平不高，难以实现供应链信息化和智能化管理，影响供应链的效率和效益。人才缺乏：企业缺乏供应链管理人才，难以实现供应链的协调运作和优化。

3、驱动因素包括四个方面：增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。

4、信息技术和决策支持系统：信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。

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