erp供应链管理系统实训意义-erp供应链管理实训报告心得体会
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简述信息一览：
ERP软件给企业带来了哪些益处
ERP的主要作用 （1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
第一，实现企业的信息数据集成管理。在以往的人工管理模式下，部门之间较为分散，管理涣散，信息不通因此反应迟钝，管理漏洞频繁，因此无形之中增加了公司的沟通成本。ERP系统的成功实施使数据透明互通，将企业的管理集成于一套系统内，真正实现企业的集成化管理，提升企业的管理效益。
成倍提升销售业绩 ERP系统可以批量导入所有历史客户，建立统一的客户资源池，客户的分类完全自定义，从而快速从中找出价值客户，无间隙跟进和循环利用，无论新老员工交接或转移，在系统中只需一键操作，让客户资源永不丢失。
ERP是专为整合企业内部资源而设计，各个部门间也可以相互连接，可以减少很多不必要的操作。ERP系统可以整合企业内部资源，对企业的人力、物力、财力、信息等资源进行综合优化，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。
增强灵活性ERP系统可以轻松适应企业的需求。设置标准系统是可行的，因为ERP系统能与很多不同的操作系统共同工作，但是当您的业务变化时，您也能更改ERP功能。如果您希望在企业成长和变革时系统能高效满足需求，那么这种扩展性是必不可少的。
ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。
在erp中供应链管理的重要性
不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。供应链管理***取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。
·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。·***用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
供应链管理和ERP之间存在密切的关系。供应链管理涉及到企业内外部的物流、库存、***购、生产等各个环节的协调和优化，而ERP系统则是支持和管理这些供应链活动的核心工具，通过集成各个部门和业务流程的数据和功能，实现供应链的可视化、自动化和协同化管理。
此外，***、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
库存方面。通用公司的前任CEO杰克韦尔奇认为：库存已经成为企业可以缩减成本的最后一块处女地，谁能在库存上将成本降至最低，谁就能取得最后的胜利。库存对企业的重要性已经不言而喻。在供应链管理的模式下，企业的库存状况得到了极大的改善。
ERP管理是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面是我为大家精心推荐的erp供应链管理论文，希望能够对您有所帮助。 erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
会计企业实施erp的意义
1、ERP系统的全面引入加快了我国企业会计信息化发展的进程。ERP管理系统的重要应用大幅度提高了会计信息的相关性、可靠性、及时性，使得企业的会计业务能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。
2、而实施了ERP系统，就能避免类似问题的发生，它是一个统一的中央数据库，储存着各类“主数据”，为整个企业提供统可靠的数据来源。这将大大提高企业的运转效率和数据的准确性，使得管理者可以随时通过数据来分析和掌控企业运转、业务状况等。
3、帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，及时下达生产任务，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。
4、ERP扩大了财务管理内容 ERP扩大了财务管理的内容，传统经济业务增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而互联网时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重大大提高。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统财务进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
5、会计ERP的使用优势显而易见，可以帮助企业实现精细化管理、提高效率和准确性，降低企业成本，优化财务管理等。具体而言，利用会计ERP可以方便地实现各个业务流程的自动化、规范化、标准化和定制化，可大大提高财务数据准确性，防止出现漏洞。
6、多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，目标设得过高或过低，模糊不清。导致在具体的实施工作中，出现不顾重点、投资大而收效甚微的状况。
ERP实训报告
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售***之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
ERP 沙盘模拟实训涉及管理、会计、物流、营销、电子商务等多方面的知识，所以其教学内容具有跨学科、跨专业、要求教师知识面广等特点，如果只单纯掌握本专业知识显然无法胜任。为了更好地推广ERP沙盘模拟实训，保证实训效果，一方面需要学校选送相关教师参加专门培训，另一方面还需要学校***取一些措施以激励教师工作的积极性。
浅谈erp供应链管理系统的应用
一般把ERP应用过程分成三个阶段，第一个阶段建立钱流、物流信息化；第二个阶段生产过程信息化；第三个阶段生成过程自动化。信息化服务提供商一般也会建议企业按照这个阶段分期建设ERP，亦可以成为ERP3期。
．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。
国内外ERP系统应用情况 在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍***用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。
如利润分析报表、销售订单分析报表、***购订单分析报表、成本分析报表等等。通过一系列的报表辅助工具，企业领导层可以根据自身发展及市场变化及时制定和调整企业战略方向，做出更有利于企业健康发展的科学决策。
而ERP系统除了财务系统外，还包括了供应链管理、人力资源等系统，因此可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
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