物流运输项目进度管理方案-物流运输项目进度管理方案怎么写

简述信息一览：

• 1、现代物流管理的管理流程
• 2、怎样制定物流管理计划
• 3、物流工作计划五篇
• 4、物流运输工作流程
• 5、如何做好物流系统规划

现代物流管理的管理流程

1、物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行***、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

2、现代物流管理指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

3、物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流***、质量、技术、经济等职能的管理等。

怎样制定物流管理***

顾问式结构 顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构。这种结构的物流部门在企业中只是作为顾问的角色，只负责整体物流规划、分析、协调和物流工程，对各部门的物流活动起指导作用。顾问式结构的.缺点是：物流效率低、资源浪费以及职权不明。

物流成本控制是***用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的***和管理。物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。

物流公司应建立完善的激励机制、绩效考核和培训体系，以提升员工的专业技能和服务水平。综上所述，物流公司在决策时需综合考虑供应链网络设计、服务质量控制、运输方式选择、仓储规划、经营战略制定和人才培养等多个方面，利用科学的管理方法和先进的技术手段，实现持续优化和提升服务品质。

制造或***购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业***、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。***购流程（Source）是对生产或销售产品进行***购，包括了安排产品配送、接收产品、核实产品、转运产品、授权付款等流程，是生产和销售物流的发起环节。

供应链协调和沟通：确保供应链中各个环节之间的协调和沟通。这要求加强内部部门之间的合作，与供应商建立良好的沟通渠道。 建立应急预案：根据风险评估结果制定应急预案，以应对突发事件和供应链中断。预案可以包括备用物流渠道、备用供应商、库存储备等。

物流工作***五篇

1、关于物流部工作***篇1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的***，来提高工作效率，更好的开展工作。

2、物流员工作***篇1 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

3、物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作***。

物流运输工作流程

企业物流的流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。 接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送***；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。

货物运输是有一定的流程的，总的来说可分为：收货—提货—装车—运输—到达集散地—分拣货物—派送—客户收货。完成这一整套体系，也就算完成了货物运输。选择一个好的物流公司-康时达物流。

． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程 配送的主要操作 （一）备货 配送的准备工作和基础工作。

备货 是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等，备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的，一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。装车：主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排，装车的原则就是车辆空间运用的最大化。

如何做好物流系统规划

物流咨询公司开展物流项目需要具备三个条件：必要的物流专业知识和专业技术人才（他们不是什么都懂的人，比如专注于生产企业物流、配送中心等）；具备从事物流咨询服务活动的能力和手段；具有一定的组织形式。

第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。

物流信息系统规划涉及一系列步骤，以确保系统的成功实施。首先，明确用户需求是关键。项目开始时，项目书需包含以下内容：系统存在的问题、新系统目标、开发资源和进度要求。用户类型分为企业内和企业外的物流信息系统，分析人员需了解用户的具体需求，如系统使用者、问题严重性、目标和需求的正确性。

在规划物流信息系统时，有几种常用的方法可供参考： 战略***转换法：首先，明确组织的整体战略方向。如果尚未制定，需要进行深入分析并构建战略。接着，将企业的战略目标转化为与物流信息系统相匹配的策略，确保信息系统与企业战略目标的同步。

***用先进、稳定和成熟的信息技术，保证系统结构模块化，务必做到设计简明，各个功能模块间耦合度小，系统设计要考虑到企业物流未来应用发展的需要，使得系统规模在业务扩张的过程中不需要重新进行系统规划与设计，并能够顺利、平稳地向更新的技术过渡。

【答案】：（1）服务性原则。社会物流系统是社会经济大系统的一个子系统，所以，物流系统的规划与设计必须服从社会经济发展的总战略、总目标。（2）系统化原则。物流系统的系统性决定了物流系统的规划与设计必须遵循系统化原则。

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