***购供应链管理总结-供应链***购管理提升总结
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简述信息一览：
供应链管理的概念和特征!
库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
供应链管理的定义：供应链管理旨在使供应链运作达到最优化水平，以最小化成本，从***购开始，直至满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理教育课程都将企业供应链管理作为重要内容。供应链管理的特征： 顾客权力的增加：顾客需求和期望的迅速变化要求供应链快速且敏捷，而非缓慢和僵化。
供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。 （五）关系管理。
供应链管理是一种集成化的管理模式 供应链管理的关键是***用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略。
一）供应链管理的概念 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的网链。
【答案】：（1）供应链管理的概念：它是在满足服务水平需要的la--JmJ，为了使得系统成本最小，而***用的把供应商、制造商、仓库和商店等有效地协调结合在一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
联想对自己的***购和供应链怎样进行管理?这样的管理方法给你带来什么启...
在协同方面，首先是让供应商做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，其次在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外，在***购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力。
第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
联想先对***的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应链***用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 点评：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。
创新，引领时代潮流。联想集团联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。
可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。
什么是供应链***购管理
供应链***购是供应链内部企业之间的***购。供应链内部的需求企业向供应商企业***购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
其实对很多***购人员而言，供应链管理就是***购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： ***购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “***” 驱动，所以 ***是供应链的引擎，它处于***购、运营、物流之上。
供应链***购管理协同体系是基于供应链管理协同的需要，从传统的***购模式向现代***购模式转变，即***购战略从传统交易向战略合作转变、***购需求从库存需求向订单驱动转变、***购范围从定向内部向协同外部转变。
在供应链***购模式下，企业间实现了信息的互联互通和共享，提高了透明度和效率。 供应链***购允许供应商管理用户的库存，实现零库存管理，从而减少企业的库存成本和风险。 供应商在供应链***购中负责物流配送，***取连续小批量、多频次的送货方式，以更灵活地满足市场需求。
供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运用。哈里森将供应链定义为“是执行***购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。
供应链下***购管理的特点是什么?
供应链管理下***购的特点：从***购管理转变为外部资源管理 在供应链管理模式下，***购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
为此，供应链管理***购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。
动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链***购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
在供应链***购模式下，企业间实现了信息的互联互通和共享，提高了透明度和效率。 供应链***购允许供应商管理用户的库存，实现零库存管理，从而减少企业的库存成本和风险。 供应商在供应链***购中负责物流配送，***取连续小批量、多频次的送货方式，以更灵活地满足市场需求。
降低了企业之间的***购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和***购信息。这减少了***购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了***购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
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