推拉式供应链管理案例分析-推拉供应链的优缺点
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简述信息一览：
供应链架构师--读书笔记
指员工士气，与客户的关系，与分销商和供应商的关系，研发、营销、运营部门的关系等。 文化性问题。 包括公平问题，成本意识，客户关注点，持续改进的问题，...你在一个组织里的级别越高，就越要承担组织架构师的责任，必须确保组织内部的各个元素具有一致性。
在亚马逊网站上增加外部供应商和更多选择，吸引了新的购物者，而且亚马逊从这些销售中赚取了佣金，可以用于降价或补贴快递成本。
作者彼得·德鲁克，现代管理学之父，创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。主讲人 李洁，彼得·德鲁克管理学院学习体系架构师。
rú shē ①从小志向远大；②善于思考，喜欢创新；③上课专心听讲，课后认真完成作业；④家庭严谨、精细的作风影响；⑤珍惜时间 说明盖茨从小志向远大，要做出类拔萃的人。比尔·盖茨，（1955－）美国企业家、软件工程师、慈善家。微软公司的董事长，世界首富。他出生于美国华盛顿州的西雅图。
学习Linux步骤：先了解了解基础吧，找一本薄一点的，浅一点的书，了解一下什么是linux。有个基本了解即可。不建议马上看《鸟哥的Linux私房菜》，这本书很不错，如果你了解linux基础之后再看，对你可以说是不受益匪浅都不行。没基础看《鸟哥的Linux私房菜》比较痛苦，内容很多。
再说说这本书排版。页边留了“读书笔记”空白，大大方便了我这种特喜欢加注解的人。以前我念书的时候，从来不写读书笔记，觉得那是浪费。但是工作后，发现，写读书笔记是一种非常好的总结经验的方法。对高手的定义。首先高手这个称呼就非常业余，我更认同“专家”这个称呼。
推动式供应链的推动与拉动供应链战略的选择
【答案】：推动型供应链根据需求预测进行生产决策由上游推动下游，而拉动型供应链中生产是由实际需求驱动的，由下游拉动上游。
一） 推动与拉动供应链的含义及有效性 供应链根据其驱动方式可分为推动式和拉动式两种类型。 推动式供应链 推动式供应链以制造商为核心，侧重于根据生产和库存情况有***地向客户推销商品。其动力源自上游制造商的生产活动。
此时***用拉动式战略就不太合适，传统的推动式战略反而更有利。区域Ⅲ表示的产品具有较低的需求不确定性，这表明它是一个推动式的供应链，但同时它的规模经济重要性也低，这表明它又应当是一个拉动式的供应链。许多快速移动的书或CD就属于这一类。
企业在选择时，需考虑市场需求的不确定性和自身规模经济效应。需求波动大时，拉式策略更合适；规模经济显著的批量产品，则推式策略更为适用。例如，定制化家具虽需求多样，但物流配送规模经济可***用推式策略；食品饮料行业则在稳定需求下，利用推式策略规划生产。
一）推动和拉动供应链的含义有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。1．推动式供应链。
供应链制造策略
供应链的创新策略：从库存生产转向满足市场需求/作为供应链管理领域的权威专家，Amy L引领我们探索一个全新的制造视角，面对瞬息万变的市场，企业正逐渐将解耦点从原材料转移至成品库存，以应对短交货期的挑战。解耦点，这个决定库存位置的关键环节，是连接客户需求和生产活动的桥梁。
通过延迟策略，企业可以在不降低服务水平的前提下降低库存水平，从而节省持货成本。 按照精益的原则，多余的库存是种浪费，因此应该通过能力来应对需求不确定性。这背后的逻辑是：能力可以转化成库存，反之则不成立。
企业在选择供应商和进行供应链体系的设计时，始终应着眼于公司的长远发展，首先要考虑的是战略上的发展优势，而不仅仅是简单地从节约***购与制造成本、或者提高信息传递效率的角度考虑问题。企业选择合适的供应链战略需要一个前提，即只有对于即定的竞争战略，才存在正确的供应链战略。这就是企业如何获取战略匹配的问题。
应用可持续发展策略：在供应链中应用可持续发展策略，从而降低环境成本和社会成本，提高企业社会责任感和形象。运用创新技术：利用创新技术，如物联网、大数据、云计算等，提高供应链的管理和效率。
智能***购：利用供应链管理系统和物联网技术，实现供应商管理、***购***、订单跟踪等的智能化处理，为企业提供更快捷、更精准的***购服务。 智能销售：通过客户关系管理系统和智能化营销策略，实现对市场需求的快速响应和产品推广，提高销售效率和客户满意度。
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。
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