论述农产品供应链管理环境-农产品供应链体系现状
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简述信息一览：
农产品供应链管理研究内容简介
1、农产品供应链和营销渠道在农产品流通环节中具有显著的区别。 主体纳入：农产品供应链管理围绕农产品，涉及供应商、制造商、分销商和最终用户等环节，注重对上下游关联企业及内部员工的管理，目的在于实现所有相关主体的共赢和共同发展。
2、产业经济。根据查询供应链风险网络相关资料得知，农产品流通供应链风险网络属于产业经济、区域经济研究方向。农产品供应链是指农产品的产供销全过程，以农产品物流为其链条核心，包含***、化肥生产商，农户与农业种植公司。
3、农产品电商运营包括的内容：产品策划与选品、供应链管理、平台运营与推广、客户服务与售后、数据分析与市场调研。产品策划与选品 根据市场需求和消费者喜好，进行农产品的策划和选品工作。通过市场调研和分析，确定热销农产品及其种类，确保产品的品质和供应稳定。
4、农产品电商运营的工作包含产品***购和供应链管理、网站和平台运营、订单处理和物流管理、数据分析和市场研究、客户服务和投诉处理、客户服务和投诉处理等。产品***购和供应链管理：通过与农户、农场或批发商合作，负责***购优质农产品，并建立稳定的供应链。
5、具体地说，它包括农产品生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、分销、信息活动等一系列环节，并且在这一过程中实现了农产品价值增值和组织目标。
6、农产品的电商体系是指以互联网技术为基础，通过建立农产品电商平台，将农产品从生产到销售的全过程数字化，实现信息化、智能化和快速化，促进农产品的销售和流通。
论述供应链管理产生的时代背景
世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。①变化对传统思维带来挑战；②信息社会、网络社会带来的影响：消费需求的个性化、多样化；增加管理难度和对资源获的难度；③社会利益的压力越来越大。（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
影响市场的六种力量；全球化；全球化的趋动力；技术进步；消费者的成长（强大）；供应链中的权力转移；运输的自由化（管制的解除）；可持续发展的要求；企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
密歇根大学：既强调供应链是一个过程，同时认为，供应链是一个对多公司“关系管理”的集成供应链，它包含从原材料的***购到产品和服务交付给最终消费者的全过程。
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