供应链管理第三版乔普拉-供应链管理乔普拉第六版pdf百度云
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简述信息一览：
我想学习供应链管理,有哪些相关书籍推荐吗
1、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
2、《物流管理与战略》（Logistics Management and Strategy）：这本书由马克·安德森（Mark Anderson）撰写，介绍了物流管理的战略意义和实践方法。它强调了物流在企业竞争优势中的重要性，并提供了实用的案例分析和工具。
3、本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
4、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
5、《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。
6、学习物流管理专业是一个涉及广泛知识体系的学科，它不仅要求掌握基础的理论知识，还需要对实践操作有深入的了解。为了帮助你更好地学习这一专业，以下是一些推荐的书籍：《供应链管理：策略、规划与运作》：这本书是物流和供应链管理领域的重要著作，提供了关于供应链管理的基本概念、策略和实践的全面介绍。
关于***购类的书籍有哪些
1、《物流与供应链管理系列：***购原理与管理》（第11版）本书是世界上最早的***购专著之一，更新已达第11版，是英国***购与供应学会的指定参考教材，在国际***购业及学术教育界享有盛名。是不可多得的实用易学的图书。
2、《中国招标》、《中国药品流通》。医药***购是指多个医疗机构通过药品集中招标***购，书籍有《中国招标》、《中国药品流通》。
3、《项目***购管理》是由邱小平、徐玖平两位专家编著，ISBN号分别为10位的[7802079896]和13位的[***87802079892]，由经济管理出版社于2007年1月1日出版。该书定价为380元，是一本聚焦于项目管理中关键环节的实用书籍。书中强调了项目***购管理的重要性，它直接关系到项目的成功实施。
4、本书内容： 本书围绕企业界***购与供应处（科）长的***购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括***购管理组织与程序、部门与人员管理制度、***购技术，******购与国际***购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、企业供应链的理论与建立技术等等。
5、《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
***购要看什么样的书?
心理学导论 《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
市面上的个体书店一般分为3种：1市场图书，都是走快消的，必定是畅销书；2教辅，针对于学生走量的；3专业书籍：学术类。2肉眼看上去平整，无脱线、掉页、装订、硬刷错误。3不同的书由于定价测量不同，具体的折扣力度也是不同的，这个得谈。
《中外钢材标准》楼上说的那本也不错 香港华泰金属公司（东莞市长安华泰模具钢材贸易部）创建於1999年，拥有厂房面积5000平方米，投资2000万元，位於珠三角的中心地带东莞市长安镇。是致力於服务模具企业的极佳的地理位置。我们公司专营各种进口模具钢材、模具配件、模具五金。
供应链&供应链管理
1、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链模式。
2、供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，包括从生产到流通的整个过程，确保产品顺利送达消费者手中。 产业链供应链是工业经济的命脉，其稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
3、供应链的概念源自于扩大的生产观念，并在现代管理教育中得到发展。供应链被定义为一个功能网链结构，它围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体。
4、一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。 供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
5、供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
6、厦门建发集团有限公司 建发集团，成立于1980年，是厦门市属国有企业。业务范围广泛，包括供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展、医疗健康、城市公共服务及投资等多个领域。物产中大集团股份有限公司 物产中大，浙江省属特大型国有控股上市公司，被誉为中国的智慧供应链集成服务引领者。
供应链管理方面书籍
国内书看起来吃力，太多的复杂数学模型、概念、意义，解决实际问题却是非常有限。建议看国外的，苏尼尔.乔普拉、彼得.迈因德尔著的《供应链管理》，我看了第三版。理查德.蔡斯等编著的《运营管理》，我看了第11版，非常经典的著作。亚马逊有卖，可以参考一下。
《运输管理（第6版）》本书作者凭多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输管理问题。
作为供应链质量管理系统的产品经理，了解企业内部质量管理的日常之外还应该系统学习供应链，尤其是供应链质量管理的知识。 姜宏锋老师这本《供应链质量防线》是我看过非常贴近中国企业现状，将理论和实际深度结合的书籍。
如果题主想学习该专业知识的话，这里推荐几本我们正在学习且比较专业的书籍供题主参考：机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。
如何在物流成本与服务水平之间保持平衡?
1、在全外包方式下，要在满足客户服务水平的前提下实现物流成本的最小化关键是供需双方要有合作共赢的理念，实现整个供应链价值的最大化。
2、进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了认真的分析。对传统仓储企业进行整合和改造，以提高物流服务水平和资产利用效率。
3、差异化策略。差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。
4、在物流成本这块必须送得快和收的快，那就是人力上的问题的，收派人员多那自然是快，成本就高，相反就是人员少就慢成本就低。在各个环节也是同样的道理。再说目前运输成本本来就高，油价不断在涨，人员工资，操作场地的租金年年在涨。
5、物流服务与物流成本之间广泛存在二律背反的关系。例如配送是企业向客户输送商品的环节，它处于物流系统中的运输的末端环节。配送是企业与客户最直接接触的环节，在强调客户至上的现代社会，配送活动的服务质量及速度将会直接影响企业的销售业绩，进而影响企业的生存与发展。
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