高管访谈供应链管理-高管访谈供应链管理论文
简述信息一览：
供应链管理:香港利丰集团的实践内容简介
内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。
不用入门：然后带着看看供应链管理协会的那个SCORE实施的模版，这样心里会有个框架。找本书《供应链管理：香港利丰集团的实践》可以看看，没有那么太理论。包括《第五项修炼》这本书也值得看，里头“啤酒游戏”提到了供应链典型的特点“牛鞭效应”。
强化供应链管理 供应链是上个世纪90年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和经营方式。它是由消费者的需求出发，经过产品设计、原材料供应、生产制造、批发、零售、售后服务等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。 香港利丰集团是国际上实施供应链管理的典范。
做好供应链管理的核心：加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
请求一本快递物流运输管理的书籍。
1、《运输管理（第6版）》本书作者凭多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输管理问题。
2、《运输管理》从运输的内涵出发，分析了运输管理的作用和特点，进一步分析了五大运输方式的特点与适用范围，并深入阐述了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理的内容，教材篇尾还介绍了国际运输管理的主要内容。《运输管理》共分九章。
3、运输与配送管理（实操版）现代物流管理实务丛书 作者：现代物流管理课题组 出版：广东经济 出版日期：2007年11月 本书以物流运输和配送为主线，着重阐述了物流运输和配送管理的基本知识、基本方法。
4、很多人打算做物流，问要看什么书，以下是较专业的《运输管理》《仓储管理》《库存管理》《配送中心与运营》。
5、客户服务管理、财务结算管理以及人力资源管理的具体内容。《快递业务操作与管理（全国高等职业教育快递专业方向专业课程推荐教材）》为高职教育快递专业（方向）教学推荐用书，可作为中职、本科等层次相关专业人才培养参考用书，也可供快递物流相关企业各层次管理人员、专业技术和技能型人员参考使用。
管理者及企业该如何面对供应商的关,停,并,转
1、企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链。下面是我为大家分享企业供应链管理核心步骤及误解，欢迎大家阅读浏览。
2、企业与竞争对手、客户、供应商、合作伙伴之间，企业各部门及人与人之间，常常发生博弈与冲突，处理不当，将造成双输或零和的结果，最终制约企业发展，这是管理的失败。 究其原因，往往是人们逃避冲突或在冲突中妥协的结果。
3、***购队伍激励制度 动荡经济的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间的竞争。良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对***购人员的激励与监控。
4、在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。
关于高管访谈供应链管理和高管访谈供应链管理论文的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于高管访谈供应链管理论文、高管访谈供应链管理的信息别忘了在本站搜索。
