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什么是经典供应链管理-什么是经典供应链管理模式

本篇文章给大家分享什么是经典供应链管理，以及什么是经典供应链管理模式对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

供应链流程：资产利用率和解耦点的优化是决定战略选择的关键，解耦点决定产品差异化和客户价值的关键点。

海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。

（图片来源网络，侵删）

从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。

OEC管理模式海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC（Overall Every Control and Clear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。

OEC管理，即“Overall Every Control and Clear”，是青岛海尔独创的一种管理模式。该模式强调将企业的管理目标细化为具体的、可操作的每日工作小目标，并通过每日的清理、检查和总结，确保每个小目标都得到有效的执行和实现。

（图片来源网络，侵删）

oec是Overall Every Control and Clear的简称，即全方位优化管理法。是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，***总理曾批示在全国推广这种管理经验。

海尔OEC管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

***购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

信息化基础：构建数字化供应链管理平台需要企业具备良好的信息化基础，包括网络基础设施、数据中心建设、数据***集和处理能力等。技术应用能力：数字化供应链管理需要企业掌握物联网、云计算、大数据、人工智能等相关技术，实现数据***集、处理、分析和应用的全过程。

信息化基础：建立完善的信息化系统，包括ERP、CRM、SCM等系统，以便更好地管理供应链流程。供应链协同能力：加强供应链各环节之间的协同，提高信息共享和沟通效率，以便更好地管理供应链流程。

ERP系统建设：企业通过ERP系统实现对供应链各环节的数据管理和协同，包括***购、生产、仓储、销售等。ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、加强质量控制等。

要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。

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