跟着苹果学供应链管理-跟着苹果学供应链管理可以吗
简述信息一览：
- 1、苹果再现“供应链变动”?或将弃用博通、高通芯片自研5G芯片进度如何...
- 2、经济学家:将iPhone供应链搬回美国可行吗?
- 3、你认为苹果的供应链有什么优缺点?
- 4、阿克苏苹果合作社农产品供应链模式
- 5、如何缩小与苹果在供应链管理上的差距?
- 6、苹果会如何确保生产供应链的灵活性和利润?
苹果再现“供应链变动”?或将弃用博通、高通芯片自研5G芯片进度如何...
据***引援知情人士消息，苹果***在2025年前放弃使用博通公司的Wi-Fi和蓝牙芯片，而用自研芯片进行替代。除此之外，苹果还打算在2024年底或2025年初完成首款自研5G基带芯片，以替换高通芯片。上述消息只是近期苹果“供应链变动”相关的诸多传闻之一。
月29日消息，天风证券分析师郭明錤通过通过Twitter表示，苹果自研的5G基带芯片可能已经失败，因此高通仍是2023下半年新iPhone 5G基带芯片的独家供应商。郭明錤 认为，由于苹果未能***用 自 研 5 G基带 片取代高通产品， 高通仍将是苹果5G基带芯片 的独家供应商。
、iPhone 7系列之后，引进英特尔作为供应商，开始混用英特尔、高通基带，后来全部弃用高通。但英特尔基带的性能让后来的iPhone系列饱受诟病，苹果重新用回高通基带。现在看来，iPhone11系列之所以没有搭上5G这趟车，并非完全是他们口中的“5G无用论”，还有一种可能：苹果压根拿不到5G基带芯片。
近日有报道称，苹果公司正在加利福尼亚设立新办公室，招聘拥有射频芯片、RFIC（射频集成电路）和无线SoC（系统级芯片）研发经验的工程师，以开发苹果牌的基带、射频、蓝牙、Wi-Fi等无线芯片。
经济学家:将iPhone供应链搬回美国可行吗?
1、因此，将iPhone供应链搬回美国，如同天方夜谭般难以实现，现实的经济逻辑与特朗普的口号之间存在着显著的差距。
2、经济学者：将iPhone供应链搬回美国的梦想难以实现美国总统特朗普倡导的“美国制造”口号，在苹果Mac Pro工厂的参观中再次被提及，特朗普希望苹果能在本土发展5G技术。然而，苹果并未显示出对通信领域的兴趣，而将生产线迁回美国的设想面临着严峻的挑战。
3、虽然部分网友呼吁支持国产，但苹果的全球供应链和市场平衡才是关键，未来iPhone的生产决策将取决于多方面因素，包括经济、政治和市场反应。
你认为苹果的供应链有什么优缺点?
绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
这反映了苹果对印度供应链的坚定布局，但网友对此看法不一。有人担忧品控问题可能损害苹果品牌形象，有人则认为随着苹果的投入和管控，品控可能会提升。还有网友表达了对国产品牌的忠诚，表示若苹果产品主要来自印度，他们将选择支持国产。
苹果对供应商的严格筛选和深入技术审查，使其在谈判中占据主导，富士康因此受益，郭台铭的决策与库克的策略相辅相成。苹果工程师的精明管理确保了供应链的高效运行，郭台铭与库克的联手让富士康迅速扩张，中国制造业的环境为苹果的成长提供了有力支持。
阿克苏苹果合作社农产品供应链模式
1、阿克苏苹果合作社农产品供应链模式主要包括下面几个阶段：农业生产阶段：包括种植、施肥、浇水、除草等，这些都是需要农民通过自然生产手段完成的。农业收购阶段：合作社将***购到的苹果分类、成品包装、标准化销售和质量检测等工作。农业物流阶段：合作社将苹果运到花卉海鲜市场，零售的超市。
2、生鲜零售从产品源头就注定是一桩对精细化管理要求极高的生意。问题二：链条长。从农业生产的产后加工环节开始，生鲜供应链管理的难度急剧上升。按照生鲜农产品品类，清洗、筛选、分拣、产品化加工、包装加工、保鲜加工、储存加工、食品化加工流程、产出要求各有不同，链条普遍偏长。问题三：易耗损。
3、近年来，苹果价格因产区扩大、产量大增及需求减弱等影响，价格始终低迷，自上月底以来，苹果价格大幅连续上涨，10月价格上涨幅度达到近50%。记者随即走访产地及市场等供应环节，对苹果价格上涨可持续性一探究竟。苹果今年行情能继续上涨吗？走进陕西省咸阳市旬邑县马栏红优质苹果产业园区，来自全国各地的客商络绎不绝。
如何缩小与苹果在供应链管理上的差距?
库存管理是供应链管理的一大难题。华为虽然在供应链体系上有所改进，但与苹果相比，库存周转天数显著较高，表明盈利能力仍有提升空间。机型增加和供应链复杂性的增长，进一步加剧了管理瓶颈。
供应链管理上，国产手机厂商面临饥饿营销的质疑，但这实际上是市场预测不足和反应慢的后果。与苹果相比，国产手机在库存周转效率上存在显著差距，库存管理成为了一个挑战。华为虽有改进，但仍面临库存风险，尤其是在新品发布的频繁和产品生命周期缩短的背景下，管理瓶颈日益显现。
库存问题和供应商关系的波动可能源于苹果更改芯片供应商或订单调整，而这些变化往往缺乏提前通知。供应链的复杂性使得预测困难，供应商们依赖苹果的订单来规划生产和库存管理。Cirrus Logic作为苹果音频芯片的供应商，其业绩被视为苹果产品销售状况的晴雨表。
“后端减重”就是在满足前端需求的方式上，改变竖向集成的重资产运作方式，通过市场获取资源，即提高供应商管理能力，选择和管理供应商，借助专业供应商的能力，而不是自己投资建厂。在后工业时代，更重要的是软实力，即对供应链资源的整合和管理的能力。
苹果会如何确保生产供应链的灵活性和利润?
苹果******取新供应链策略据上游供应链消息人士透露，苹果正***对其产品订单分配进行重大调整，从单一供应商转向多厂商合作，以分散风险。这个新的战略意味着，苹果将不再依赖单一或少数几家EMS（电子制造服务）供应商，而是将订单分散给2-3家厂商，这将显著提高供应链的灵活性和稳定性。
确保供应链的灵活性可以从以下几个方面入手：建立信息共享系统：建立信息共享系统可以使供应链上的企业及时获取需求信息和市场变化，从而提高对市场的反应速度和灵活性。加强协同预测：加强对市场需求和市场需求脉动的协同预测可以提高供应链的灵活性和适应性。
结论：苹果******取一项创新策略，将产品订单拆分给多个供应商，以分散风险和提升灵活性，电子制造服务（EMS）供应商将成为首批受益者。据报道，苹果已考虑将纬创和仁宝纳入其制造链条，尽管两家公司对此保持沉默。尽管上游零组件供应商暂未纳入新策略，但调整势在必行。
对于苹果而言，通过与供应商的深度合作，能够确保组件的质量与供应的稳定性，进而保证产品的品质与上市时间。同时，供应商也能从与苹果的合作中获益。它们可以获得稳定的订单，从而确保生产线的持续运转和利润的稳定增长。
苹果公司***用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
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