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1、在当今全球贸易环境下,供应链管理变得尤为重要,它涉及到复杂的利益相关者网络和动态的市场环境。本文首先在第1章中,通过研究背景的介绍,探讨了当前供应链管理的国内外研究进展,以及研究问题的提出,明确了本研究的技术路线和内容布局。
2、本书源于作者的博士研究,经过扩充和深化,专为全球贸易环境下的供应链一体化风险管理提供深度探讨。它以全球贸易的广阔背景为依托,核心内容聚焦在供应链的综合管理上,通过一系列章节展开详细阐述:首先,导论部分为读者揭示了研究的整体框架和重要意义,明确了研究的起点和目标。
3、在全球贸易日益复杂的环境下,一本名为《供应链一体化风险管理》的专著由经济科学出版社出版,属于《中青年经济学家文库》系列的第一版,发行日期定于2007年1月1日。该书共230页,***用32开本设计,便于阅读和携带。其独特的ISBN号为***87505860322,便于读者通过此号码查找和识别。
4、目前,马林在位于中国科学院的管理科学与科技政策研究所进行博士后研究,并担任中国“双法”研究会复杂系统研究委员会的常务理事,同时也是宁波市职业经理人协会的常务理事。他的研究领域主要集中在物流与供应链管理、随机合作博弈以及供应链风险管理上。
5、第1章 开篇介绍了利丰集团,包括其主要业务分支:利丰贸易: 专注于全球贸易的桥梁,连接生产者和消费者。利和经销: 提供高效的分销服务,确保产品快速流通。利丰零售: 专注于零售业务,打造无缝的消费体验。利丰集团最高管理层: 管理团队的策略与决策对集团成功至关重要。
第1章 供应链管理基础,深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担,讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章,物流网络规划,详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章,供应合同,关注合同设计在供应链中的重要性,确保合作双方的利益平衡。
实用***购与供应链管理图书目录概览这部分目录涵盖了***购与供应链管理的各个方面,从基本概念到实际操作,旨在为读者提供全面的指导。首先,第一章深入探讨了***购管理的核心价值,包括***购活动的定义与管理,职能发展与创新,以及现代***购的新趋势,如煤炭***购案例。
主要研究方向为物流与供应链管理、***购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇,参与过多项国家级和省部级科研项目,参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。
全球化物流涉及到国际贸易、全球运营和国际物流挑战。设施选址是关键,包括考虑地理位置、决策层次和各种定位方法。能力***则涵盖了战略规划、能力规划和调整,以应对系统性变化。在供应链的具体活动方面,物料流动控制、***购、库存管理、仓储物料搬运和运输等环节都有详尽的阐述。
译者序:序言部分,为我们揭示了全球贸易之链与世界同步图书目录的深度探讨,旨在揭示全球化经济中的复杂供应链网络与技术变革。第一部分:真实世界的探索 第1章,梦幻仙境:我们进入了新的世界秩序,探讨了全球经济格局的变化。第2章,规划生存:讨论了在这个不断变化的风险环境中,如何适应和应对挑战。
库存管理的动态优化是另一个核心议题,通过模型分析,我们探讨了企业间库存管理的优化策略(1-4段)。此外,我们还深入研究了如何通过降低库存成本来优化供应链(1-4段)。面对供应链风险,我们着重分析了小城镇流通企业特有的风险特性,风险评估和规避措施(1-6段)。
首先书中给出了风险和供应链管理的定义,描述了影响供应链的主要因素.提供了如何定义和分析风险的细节,并且创建了相关规则,及应对风险的不同方法。本书还就如何创造一个适应性强的供应链,以及如何应对极端风险等给出了意见,本书列举了大量真实的案例。
供应链风险管理是指企业在***购、生产、销售等供应链过程中,对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素,包括但不限于: 供应商风险:包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险:包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
供应链风险管理包括以下主要方面:风险识别和评估:通过对供应链中的各个环节进行细致的分析,识别潜在的风险因素。这可能涉及到供应商的可靠性、原材料供应的稳定性、运输和物流的风险、市场需求的波动等。风险应对策略:根据风险识别和评估的结果,制定相应的风险应对策略。
摘要 :金融供应链强调供应链的资金流与物流、信息流的整合与协调,是供应链管理的一个新的研究视角。本文以提高供应链中资金流、物流与信息流的协调性为目标,拟构建以第三方物流企业为主导的金融供应链风险防范机制,以期为提升供应链管理水平提供借鉴。
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。
C-TPAT,全称为Critical Trade Partnership Against Terrori***, 提供了一系列针对不同行业的安全建议,以提升全球贸易供应链的安全性。以下是C-TPAT为九个关键领域制定的安全指南内容:进口商 (Importers): C-TPAT建议进口商强化内部安全流程,确保供应链透明度,以防范潜在的恐怖威胁。
自20世纪80年代以来,随着新技术革命的迅猛推进,生产效率显著提升,产品更新换代的速度不断加快,全球供需市场竞争日益激烈。在此背景下,消费者的消费需求呈现出多样化和个性化的趋势,导致需求的不确定性增加。许多跨国公司因此调整策略,将重心从专注核心业务转向对全球供应商的精细管理,以适应这种变化。
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