购供应链管理ppt课件-购供应链管理课程

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简述信息一览：

不能与与供应商建立战略合作伙伴关系，“战略伙伴关系”（Strategiccooperativepartnership）是冷战结束后流行的一种国与国的关系。战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。

因此，双方只有着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力。

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共同目标和愿景：确保供应链中的各个参与方都有清晰的共同目标和愿景。这将有助于构建合作关系，以实现共同利益和长期发展。信息共享和透明度：建立开放的沟通渠道，促进信息的共享和透明度。及时共享需求***、库存情况、生产***等信息，以便各方能够做出准确的决策和调整。

透明沟通：保持开放、透明和及时的沟通是建立良好合作关系的关键。与供应商建立双向沟通渠道，分享信息和需求，以便及时解决问题和调整***。互惠互利：建立合作关系应该是互惠互利的，双方都能从中获益。确保供应商能够得到公平的待遇和合理的利润，同时企业也能得到高质量的产品和服务。

1、首先，他们负责的单次销售往往涉及高额金额，且销售的产品和服务较为复杂，技术参数存在显著差异。销售策略多***取直接与厂家或当地代理合作的方式，面对具有理性***购需求的客户。因此，销售工程师需具备深厚的行业专业技术知识，以便准确传达产品的优势，并理解市场的动态，洞察客户的心理。

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2、对于一个合格的结构工程师来说，最基本的素质之一就是自信和自学的能力，具体地说，就是要不断地完善“真、善、美”的自身修养。真，就是从实际出发，诚恳、实用、合理，不夸大，不缩小。

3、部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一年有余，我在这段时间内慢慢熟悉了***购的基本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的***购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。

4、造价工程师应是复合型的专业管理人才。（2）造价工程师应具备技术技能。（3）造价工程师应具备人文技能。（4）造价工程师应具备观念技能。身体素质造价工程师要有健康的身体和宽广的胸怀，以适应紧张、繁忙和错综复杂的管理和技术工作。

5、要有专门的品质管制技术人员。要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。要有健全的品管组织。职权：为达到规范或规定对数据质量要求而***取的作业技术和措施。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

1、金碟K3是一套ERP系统。而KIS只是一款进销存财务管理软件。当然有KIS专业版本也支持财务系统和简单的生产系统。ERP 比一般的进销存财务软件功能更强大，管理流程有着很大的区别。比如：当销售人员接到一个销售订单，迷你KIS 下一步就根据仓库是否有货来做***购或出库。

2、金蝶EAS和K3主要从客户定位、技术架构、基础架构、客户体验、管控层次、企业应用阶段、投资规模、硬件配置环境八方面来区别。客户定位金蝶K3是企业级管理软件，其主要客户定位是为独立的生产、商贸型企业提供全面的企业管理信息化解决方案。主要针对独立的法人单位，以及一些集权化要求低的小型集团。

3、而k3是=标准版+业务版+（人事管理，邮件办公，客户档案，供应商管理）4大模块也就是说kis和k3就像点和线的关系一样（点连起来就是线）即kis是一个一个独立的点，由金蝶公司用技术连接起来形成的一个较完善的系统就叫k3。k3是由kis组成的一个工具箱，他能够更好的解决问题。

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