供应链管理沙盘的总结-供应链管理沙盘的总结与体会

今天给大家分享供应链管理沙盘的总结，其中也会对供应链管理沙盘的总结与体会的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、大学沙盘实训心得体会1 正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。

2、沙盘模拟实训心得体会篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。

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3、实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。【篇二】通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。

4、沙盘实训心得体会1 为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

（图片来源网络，侵删）

在供应链沙盘中，每个环节都需要支付相应的费用，这些费用的支付周期会因具体情况而异，但通常都会有一个周期性支付的特点。

***购环节。***购成本、***购物流费用、***购管理费用、***购服务费用。支付周期是与供应商结算后的30天或60天。生产环节。生产成本、生产物流费用、生产管理费用、生产服务费用。仓储环节。仓储成本、仓储物流费用、仓储管理费用。支付周期是与仓库服务商结算后的30天或60天。销售环节。

厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO认证；（7）融资贷款与贴现。初始状态沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。

1、易木供应链沙盘实训内容是：第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。

关于供应链管理沙盘的总结，以及供应链管理沙盘的总结与体会的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。