疫情情状下供应链管理-疫情期间供应链

接下来为大家讲解疫情情状下供应链管理，以及疫情期间供应链涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、供应商和制造商经常互访。供应商与制造商***购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。

2、战略合作：与核心和关键供应商建立战略合作伙伴关系。这些供应商可能对您的产品质量、技术革新和市场竞争力有着重要影响。与他们共享信息、技术和资源，建立长期稳定的合作关系，共同面对市场挑战。风险管理：根据供应商的级别，制定相应的风险管理策略。

（图片来源网络，侵删）

3、同时，在供应商管理的过程中，在保持供应商相对稳定的条件下，要根据实际情况，对供应商实行动态管理，在建立相互信任关系的基础上，也要建立一套得力的监控措施。如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。

4、供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。

5、评估供应商绩效企业定期评估供应商绩效以确保他们满足预定要求非常重要。创建关键绩效指标（KPI）可以帮助企业衡量供应商的表现，并查看是否需要进行任何改进。通过结构良好的供应商管理流程，企业可以与第三方供应商建立牢固持久的关系，并确保高效运营。

（图片来源网络，侵删）

6、弄清楚客户“指定”的理由，提供替代供应商给客户或者要求客户提供其他供应商。这种方法的前提是要求***购方要有足够的证据证明客户指定的供应商如何劣迹斑斑（最好有量化的数据），同时要指出导入新供应商的好处。

1、下面是其运转的主要流程：农产品***购：中央工厂与优质农业基地建立合作关系，通过数字化平台进行产品***购。农产品的品种、数量和质量要求等信息都在平台上记录。农产品入库：中央工厂将***购来的农产品进行验收，并将产品信息录入数字化平台。

2、有影响，为人民提供了新鲜的食材，对永辉超市是正面影响永辉彩食鲜是永辉超市旗下的食材中央管理中心。彩食鲜生鲜中央工厂是集产品收储、检测、保鲜、加工、配送于一体的大型中枢系统。

3、不错的。永辉彩食鲜是永辉超市B2B业务的主要承载平台。是永辉超市旗下的生鲜中央工厂。是永辉全新的生鲜加工产品、食品及关联性产品供应链集成部门，也是协助永辉实现生鲜农产品标准化、精细化、品牌化的主要渠道。

4、营平台、中台支持三个部门；供应商进行分级管理，主力供应商70%，补充供应商30%。

1、物流分发信息长时间不更新：如果物流已经是提示发往某地，但是物流信息好几天没有更新。原因可能是物流目的地比较偏远，中间派送时间很长；或者处于快递高峰期物流公司效率不高；或者物件派件过程丢件，一般超过10天没有更新的很可能丢件了。

2、信息更新延迟，系统故障等。信息更新延迟：物流公司内部的信息系统没有及时更新。尽管包裹已经处于正常运输状态，但系统信息尚未同步更新，导致物流信息未能及时显示最新状态。系统故障：快递公司的系统出现故障，导致物流信息无法及时更新。

3、长期不更新的物流配送信息可能是由于目的地较远，运输周期延长，或者在快递高峰期间处理效率降低。如果超过10天信息仍未更新，包裹可能已经丢失。对于已分配给调度员的货物，若几天内未送达且调度员未联系收货人，可能是由于信息错误或调度员疏忽。代收签名后未及时更新信息也可能是原因之一。

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