苹果怎么做供应链质量管理-苹果怎么做供应链质量管理工作
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简述信息一览：
苹果供应链八大内幕
苹果对供应商的严格筛选和深入技术审查，使其在谈判中占据主导，富士康因此受益，郭台铭的决策与库克的策略相辅相成。苹果工程师的精明管理确保了供应链的高效运行，郭台铭与库克的联手让富士康迅速扩张，中国制造业的环境为苹果的成长提供了有力支持。
灰色渠道：首先，这里就借用罗永浩曾经在节目中所说的灰色渠道代的问题给大家显示一下，我们在外面，尤其是华强北振的地方，经常会看到苹果的原装材料，而且是全新，这里其实就会产生很大的疑惑，因为苹果公司他是绝对不会向外面出售自己的原装。
制造成本。苹果手机在中国的制造成本相对较低，主要是因为中国的劳动力成本相对较低，同时中国制造业在生产效率和质量方面也有很大的提升。运输成本。
阿克苏苹果合作社农产品供应链模式
1、阿克苏苹果合作社农产品供应链模式主要包括下面几个阶段：农业生产阶段：包括种植、施肥、浇水、除草等，这些都是需要农民通过自然生产手段完成的。农业收购阶段：合作社将***购到的苹果分类、成品包装、标准化销售和质量检测等工作。农业物流阶段：合作社将苹果运到花卉海鲜市场，零售的超市。
2、生鲜零售从产品源头就注定是一桩对精细化管理要求极高的生意。问题二：链条长。从农业生产的产后加工环节开始，生鲜供应链管理的难度急剧上升。按照生鲜农产品品类，清洗、筛选、分拣、产品化加工、包装加工、保鲜加工、储存加工、食品化加工流程、产出要求各有不同，链条普遍偏长。问题三：易耗损。
3、近年来，苹果价格因产区扩大、产量大增及需求减弱等影响，价格始终低迷，自上月底以来，苹果价格大幅连续上涨，10月价格上涨幅度达到近50%。记者随即走访产地及市场等供应环节，对苹果价格上涨可持续性一探究竟。苹果今年行情能继续上涨吗？走进陕西省咸阳市旬邑县马栏红优质苹果产业园区，来自全国各地的客商络绎不绝。
如何缩小与苹果在供应链管理上的差距?
1、库存管理是供应链管理的一大难题。华为虽然在供应链体系上有所改进，但与苹果相比，库存周转天数显著较高，表明盈利能力仍有提升空间。机型增加和供应链复杂性的增长，进一步加剧了管理瓶颈。
2、供应链管理上，国产手机厂商面临饥饿营销的质疑，但这实际上是市场预测不足和反应慢的后果。与苹果相比，国产手机在库存周转效率上存在显著差距，库存管理成为了一个挑战。华为虽有改进，但仍面临库存风险，尤其是在新品发布的频繁和产品生命周期缩短的背景下，管理瓶颈日益显现。
3、“后端减重”就是在满足前端需求的方式上，改变竖向集成的重资产运作方式，通过市场获取资源，即提高供应商管理能力，选择和管理供应商，借助专业供应商的能力，而不是自己投资建厂。在后工业时代，更重要的是软实力，即对供应链资源的整合和管理的能力。
4、苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。
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