***购与供应链管理汤晓华-***购与供应链管理题库及答案
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班组长如何保安全媒体评论
你好，建议从以下几方面着手：梳理班组安全隐患点，一个一个的列出来。针对每个安全隐患点，制定相应的预防控制措施或作业规程。由班组长或有经验的老师傅，对预防控制措施或作业指导，对班组进行培训和讲解，有条件的最好现场演练。
班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自身来说，要加强政治理论和业务知识的学习，确保思想过硬、业务过硬，这样才能管理好班组，更好的进行业务指导。其次是要经常组织班组成员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不断提升本班组人员的业务素质，做到以工艺报质量、以质量保安全。
要定期对班组长进行安全培训，提高班组长的业务能力和安全操作技能，增强其安全意识和管理水平。\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。
班组长保安全媒体评论
1、日本早稻田大学教授三本四郎认为，这套班组长保安全系列丛书以其实战性、工具选择和案例分析，对于提升中国企业生产管理有着显著的促进作用。它精选的方法和表格无疑将有力地推动企业管理水平的提高。***购与供应链管理专家汤晓华赞赏黄杰老师的著作，称其务实、实用且注重实际操作。
2、***购与供应链管理专家汤晓华表示，黄杰老师的书籍实践性强，务实且易于应用，特别推荐制造型企业班组长阅读，以提升自身的管理水平。
3、首先，实操性强是其核心。作者凭借多年的企业安全管理经验，深入剖析了安全生产管理中的实际问题，并通过清晰的分析，为班组长提供了直接指导，帮助他们解决工作中遇到的挑战。其次，体系新颖是《班组长如何保安全》的一大特色。
班组长如何促交期
日企经理人的生产实践经验汇编，班组长必备的生产管理实用手册 交期是与客户维护好关系的一个重要条件。一部揭示控制生产节奏、协调生产关系、保证交期的秘籍。一部汇集保证交期的战略宝典。●该系列丛书注重实战，精选工具和方法，同时结合案例和实用的表格，一定能给中国企业生产管理水平的提高带来巨大的帮助。
如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，并有效利用***、组织、控制、协调、激励等管理职能，才能保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。
根据生管生产***，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质；组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比；其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
班组长岗位职责12 根据生管生产***，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成； 对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质； 组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比； 其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
上了十多天班,然后跟管理说不干了。就走了,有工资拿吗?
1、这种情况，你应该得到这十天左右的工资。你可以去去试一试，和他们沟通。按法律，按道理你如果不想干了，第二天应该去正式办理离职手续，你不应该不明不白的不去上班。已经这样了，大大方方的去办理离职手续，再讨要工资。
2、去劳动局告他们，只有你有证明你在里面上过班，比方工厂卡还是里面的同事能证明你是里面的员工。
3、先与单位协商，补签劳动合同或者是自己离职要求公司支付相应补偿金。 不成的话，再向劳动监察大队投诉。 还不行的话，就直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者是直接向***提***讼，劳动仲裁的处理比诉讼的处理要快一些。
4、新员工入职10天，打电话说不干了就不来上班了，这种情况也是要给他开工资的，只要过了试岗期，那么在试用期间不管职工干了几天，都要给人家照常开工资的，这也是对员工的一种尊重。
当应聘***购时,面试官这样问你,如何回答!
***购是坏蛋 每次自我介绍：我是某某公司***购。对方总是会心一笑，然后“肥差啊”“有油水啊”之类的就来了，我当时心里就一个字——别提多隔应了。但这就是现实，不拿回扣那还是***购吗？供应商这么想，同事这么想，老板也这么想……只要一封投诉信，不管有谱没谱，就能弄的你***。
我认为这是一种违法的行为，虽然很多人都认为***购一定有这种潜规则，但我不能盲目的站在道德的高度来谴责这种行为，我只是希望我能在这个行业里不做这种规则的俘虏，毕竟不想让自己的心里过不去。
面试你的人，是老板级别的，一定要坦诚不公地讲。***购其实是帮老板***购物美价廉物品的部门，一个愿意相信招聘来的人能替他省钱的老板，应该是气度很大的老板，所以一定要坦诚。
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