供应链管理计算案例-供应链管理期末考试计算题
本篇文章给大家分享供应链管理计算案例，以及供应链管理期末考试计算题对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
SCOR(供应链运营参考模型)的起源与供应链整合的奥义
供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
并且寻求两个目标之间的平衡。归纳起来，供应链管理包括五大基本内容：***；***购；制造；配送；退货。供应链联盟SCC提出的供应链参考模型SCOR为供应链管理提供了基础；在供应链管理方面处于领先地位的i2公司则定义了供应链***中的5项基本活动：***购、制造、运输、存储和销售。
供应链资源利用率评估方法有很多，其中一些包括：SCOR模型：SCOR模型是最知名的绩效测量方法之一，专门适用于整个供应链。为不同类别的供应链提供了流程、性能和最佳实践的参考模型，每个类别由所提供的产品和所服务的库户类型定义 。
按照国际供应链理事会开发和维护的供应链运作参考模型（SCOR模型）的定义，将供应链界定为：***、***购、生产、配送、退货五大流程。由此可见，生产管理是供应链管理的一部分。技术永远是为生产、生活服务的，这种技术包括硬件技术和软件技术，ERP就属于软件技术。
一）基于供应链运作参考模型的评价体系 供应链运作参考模型（Supply Chain Operation Reference model简称SCOR）是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性的进行企业管理（Strategic Enterprise Management简称SEM）成为可能。
海尔物流的案例分析
海尔集团为了应对业务发展的需求，成立了专门的物流推进部门，以促进物流业务的全面发展。为了支持企业的发展，海尔不仅外包物流服务，还建立了自己的物流公司，并创建了一***代物流管理模式——“一流三网”。这一模式以订单信息流为核心，通过三条网络实现资源、订单信息流的增值服务。
以优化物流配送的平衡。公司***用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。 对于部分产品，海尔实现了从生产基地直接向商场的发货，这样可以减少中间环节，提高物流速度，并确保产品在运输过程中的质量。
自1999年起，海尔集团开始围绕“市场链”进行业务流程再造，以定单信息流为核心，联动物流、商流和资金流，通过观念创新与机制改革，建立了企业的核心竞争力。
企业想要建立有效的供应链管理体系,美云智数***购云M.SRM怎么样?有实际...
有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，***购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
美云智数全品类***购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同***购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
肯定很不错的，是500强企业美的旗下的公司，同时融合美的51年业务实践，已帮助40+企业建立智能化供应链。
美云智数***购云SRM制定了数字***购运营解决方案框架，具有三个优势特点：注重精益实践、拉通价值协同、助力企业供应链降本增效。
美云智数SRM系统根据美的50多年的业务***购实践，沉淀形成供方准入模型，绩效评估模型、评标模型、核价模型、配额计算模型、订单分配模型等算法，实现***购业务智能化。
关于供应链管理计算案例和供应链管理期末考试计算题的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于供应链管理期末考试计算题、供应链管理计算案例的信息别忘了在本站搜索。
