做工厂怎么搞供应链管理-工厂 供应链
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简述信息一览：
如何让构建物流系统和供应链运营管理
1、首先明确一个概念：物流≠供应链如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。
2、供应链管理的基本理念 供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。
3、实施物流一体化 物流一体化围绕物流前端系统为核心，涉及生产企业、物流企业、销售企业，直至最终消费者的供应链整体化和系统化。这一概念描述的是物流业发展的一个高级和成熟阶段，此时物流业高度发达，具备完善的物流系统，并成为社会生产链条中的领导者和协调者，能够为社会提供全方位的物流服务。
如何用供应链管理来降低成本?并举例说明!
1、「供应链管理提供整个产业利益，不论大小公司如***用供应链管理技术都能降低成本、减少重覆作业及产生的废弃物。许多印刷厂和管理顾问公司相信供应链管理策略在未来任何产业的生存与否都是具决定性。这个观点有一个重要的指标是在各产业中的公司减少了40%~70%的供应商，而能存活的这些供应商都是供应链中的佼佼者。
2、工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。标准化流程。
3、供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本的方式如下：优化物流：利用物流技术改进物流管理和货运操作，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。例如，实时路况预测和路径优化技术可以减少运输时间和耗油量，从而降低物流成本。
4、供应链合作与协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共享成本和资源，通过规模效应和协同效应降低成本。合作包括集中***购、共同开发新产品、共享运输资源等。库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。
5、信息技术管理 企业可以通过信息技术管理提高供应链管理效率，实现供应链管理的智能化。企业可以***用ERP、SCM等信息技术解决方案，实现***购、库存、销售等方面的信息化管理。此外，物联网、云计算、大数据等新技术也可以为供应链管理提供强有力的支撑。综上所述，供应链管理是企业降低成本的关键所在。
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