供应链管理考试百度文库-供应链管理考试题库
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简述信息一览：
VMI对供需双方各有何优缺点
1、优缺点分析： VMI的优势在于减少库存成本和提高供应链响应，但同时也要求高度信任与合作。它可能带来信息滥用的风险和额外的管理成本，特别是对于初期投资的考虑。如M公司***用初级VMI，虽然简化流程但需针对企业特点调整。未来趋势： 除了VMI，JMI模型（联合库存管理）作为补充，强调供需双方的协调和库存透明。
2、另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。
3、JMI要求双方都参与到库存的***和管理中去，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产***与销售***，将***下达到各制造单元和销售单元执行。
4、在VMI模式下，供应商被赋予更大的责任和权力，以更好地管理库存。这不仅有助于减少库存成本、提高库存周转率，还能优化供应链的整体性能。通过实时共享库存信息，供应商能够更准确地预测需求，从而避免库存积压或缺货现象。VMI模式的实施需要建立在供需双方高度信任的基础上。
联想***用的什么方式的供应链
1、树立一个能主导供应链的品牌。联想集团的客户，包括代理商，分销商，专卖，大客户及散户，通过网站订单，联想交给综合***系统处理，联想集团自主研发了供应链智能控制，该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系。
2、统一规范、集成、电子化了联想的业务流程，促进公司的管理扁平化，大大降低了企业的运行的成本，提高了企业整体的运营效率。搭建了符合公司长远发展的信息化平台，为联想在新经济时代全面开展电子商务提供了最基本、最核心的支持系统保障。
3、供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业***用数据分析来应对供应链中断，并加强供应链管理（SCM），目前有几项重大中断正在影响供应链。以下分享供应链分析方法。
4、年之后，市场更加成熟，竞争更加剧烈，如何进一步提高大联想的运营效率，如何提供给客户最佳的体验，如何吸引渠道合作伙伴联盟，特别是如何应对戴尔的直销模式，成为联想决策层头疼的问题。戴尔直销模式的优势是零库存供应链管理，这加快了资金运转速度。
5、同时联想的净利润也高度依赖于中国市场，可以看到从营收来看，中国市场的营收和欧洲、美洲大体相同，甚至后两者更高，但是在欧洲市场陷入亏损，美洲市场乏善可陈之下，中国市场却贡献了超过128%的净利润来源。因此说联想用国内市场的利润来补贴全球市场的发展确实是一个事实。
6、VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。
供应链管理理论由谁提出的
1、供应链一般分为内部供应链和外部供应链。 供应链概念的提出，最早见于 1982 1990年左右，学术界开始 探讨供应链管理与传统物流管理的区别。由于供应链理论源于物流管理研 究，其产生背景不可分割的与物流管理联系在一起。从早期的物流管理发 展到供应链管理经历了4 个阶段。
2、供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
3、在物业服务供应链的研究中，陈小峰学者强调其与制造业和零售业的供应链管理有所不同。他提出了物业服务供应链，由物业服务供应商、服务商和业主构成，关注各成员间的协作。他提出了供应链的目标和集成商的业务策略，但研究仍停留在理论层面，有待深入探讨。
4、根据马丁.克里斯托弗的观点，当今企业的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链，发展完善企业供应链，提高我国企业的国际竞争力，成为我国企业面临的当务之急。
5、通过加强供应链管理，可以对商品的整个流通过程进行全面优化，可以缩短商品的流通路径，使商品能够***取最短的路径及最短的时间达到需方手里，极大的提高物流的整体效率，使物流的快速性得到凸显。在当前物流企业的发展中，运输效率是衡量物流企业的重要指标。
6、供应链与供应链管理理论 某一商品从生产到最终到达消费者手中，要经过供货商、制造商、批发商、零售商、消费者，这些与供货密切相关的且相互之间不关联的企业和人员的衔接称为供应链。供应链是一个复杂的动态网络，随着时间的推移，会不断的有新发展。
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