供应链管理关键kpi-供应链管理关键活动

本篇文章给大家分享供应链管理关键kpi，以及供应链管理关键活动对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、供应链的KPI有哪些指标
• 2、急:新设立供应链管理部门,包括哪些主要业务?
• 3、十大最重要的ERP库存管理KPI和指标
• 4、如何用KPI来体现整个供应链的绩效表现
• 5、如何评估供应链合作伙伴的绩效?

供应链的KPI有哪些指标

1、最主要的KPI指标有产品交货及时率、***购到货及时率、库存周转天数、库存资金占用、差错率、物流成本等等。

2、指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。

3、出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和***购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。

急:新设立供应链管理部门,包括哪些主要业务?

1、多层级结构：建立多层级的供应链组织结构，适应不同层级的业务需求和管理要求。通过灵活的层级结构，实现快速决策和灵活调整。跨部门协作：鼓励各部门之间的紧密协作和沟通，实现供应链的整体优化。打破传统的部门壁垒，形成跨部门的协同工作机制。数据驱动决策：将数据驱动的决策应用于供应链管理。

2、考察一下供应链管理部门的人员素质、薪酬是否有市场竞争力。不是供应商不好管，而是需求不好管经常说，不是供应商不好管，问题是需求没管好。这里讲的需求在我们实际业务中就体现为需求***管理。

3、作为整个供应链脊梁的物流体系，无疑会对整个供应链的绩效产生巨大影响，与此同时，随着不断变化的供应链环境，物流管理也有了新的特征。

4、让ERP系统逐渐成为信息化社会下企业资源运营与管理的中枢，它主要有以下特点： ERP系统具有整合性 ERP供应链管理思想，将所有参与单元纳入一个整体，让所有资源综合使用， 省去中间多余的步骤，简化生产流程，从而节省成本，增强管理，发挥整体性的优势。

5、现代电子商务——扩展的信息化供应链管理现代电子商务（即e-Commerce）的发展之所以能对现代供应链产生重大的影响，主要原因在于当今的电子商务是包含了电子物流和供应链的业务实现过程（e-Fulfillment）。

6、供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。

十大最重要的ERP库存管理KPI和指标

1、根据去年与制造商的对话，以下是十个最有效的ERP库存管理系统KPI和指标：需求预测准确性 需求预测准确度是确定制造操作中协作程度的极好指标，它反映了实际或实际需求的变化以及工厂级别的预测。制造业的库存指标可以通过弥补预测需求与实际需求之间的差距来提高运营效率。

2、第一：在实施了ERP的前提下，这个指标是可以每天都看的。

3、现金银行：现金银行、支票、银行对账、费用报销、明细、收付款方式、账户等等。应收应付：应付款、应收款、未清跟催、交易记录、相关报表等等。固定资产：业务凭证、固资购置、未清跟催、交易记录、固资分析、统计分析等等。

如何用KPI来体现整个供应链的绩效表现

KPI考核管理办法：KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售***、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、***购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。

供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。

确定目标：明确工作的目标和期望结果。例如，提高销售额、降低运营成本、提高客户满意度等。定义关键绩效指标：选择最能反映目标实现情况的关键绩效指标。例如，销售额、毛利率、退货率、客户投诉率等。确定工作措施和***：列出实现目标的具体工作措施和***。

部门战略明确为：支持服务收入增长，提供无差错的客户服务，持续降低运营成本，并通过创新流程和技术创造顾客价值。为此，供应链管理部门设定了关键绩效指标（KPI），如客户满意度、服务送达率和库存成本。通过因果关系分析，企业供应链管理部门成功制定了详细的部门平衡计分卡，以确保战略目标的实现。

KPI的概念 KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标 KPI是各级管理者有效实施管理的工具管理控制平台 KPI体系首先是为实现目标而设定的战略管理指标体系，同时也是衡量公司及各责任中心、各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。

如何评估供应链合作伙伴的绩效?

1、在实际操作上，为了建立能有效评价供应链绩效的指标体系，应 供应链绩效评价 遵循如下原则：◇ 应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。◇ 应***用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。◇ 评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。

2、二）基于供应链平衡记分卡的评价体系Robert S·Kaplan等人提出了“平衡记分卡”（Balanced Scorecard简称BSC）评价体系。

3、所以对供应链绩效的界定要求更多的强调企业和合作伙伴之间的沟通协作。从价值角度给出供应链绩效的定义为：供应链各成员通过信息协调和共享，在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。

4、模拟和仿真： 使用供应链模拟和仿真工具，模拟不同战略合作和协同模型的实施情况，预测模型效果。通过多次仿真，评估不同模型在不同情况下的表现。客户反馈： 收集客户的反馈和满意度调查数据，了解客户对供应链合作和协同模型的感受和看法。绩效评估： 根据前述的数据分析和实验结果，对模型的绩效进行评估。

5、企业绩效评价指标是以财务指标为主，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营状况。评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效；而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响等。所以对供应链绩效的界定要求更多的强调企业和合作伙伴之间的沟通协作。

关于供应链管理关键kpi，以及供应链管理关键活动的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。