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2、而美的围绕智能制造和供应链云化的数字化转型,便是从“效率”二字出发。 国盛证券研报显示,智能制造,包括工厂的自动化和制造的柔性化能力方面,其中,黑灯工厂的智能制造实现了产能提升26%,而员工减少了39%。此外,产品的周转周期从25天缩短到了9天。
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1、实施供应链管理的原因在于,它比传统物流管理更具活力,能为供应链成员带来实质性好处。成功的供应链整合需要成员间良好的信息共享,而这对于不同目标的企业来说并不容易,尤其是在与众多竞争对手合作时。
2、物流管理的履约策略分析 在与客户建立和保持商业关系的活动中存在着这样一个细节:在适当的地点和适当的时间,以适当的价格将适当的商品提供给客户,这一细节被称为履约过程。履约过程被认为是维护客户关系的关键环节。可以讲,履约过程是物流企业客户关系管理的基石。
3、在供应链管理系统下,合作互利和服务满意即为物流管理的新特征。供应链是物流、信息流和资金流的统一,物流管理是供应链的重要组成部分,企业对物流管理不断的完善和优化,也是为供应链系统的提升,所以注重物流管理对企业的发展有重要意义。
下面是我为你带来的奥克斯空调的战略管理案例分析,希望对你有所帮助。 奥克斯把***购环节的供应链拉长,直接寻找迷宫深处的奶酪,是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢? 奥克斯空调曾宣布,全面进入空调零配件制造产业,把奥克斯空调的供应链拉长,实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的90%以上零配件自制。
会上,除了介绍将坚持“品质”战略外,奥克斯空调宣布与国际半导体芯片巨头瑞萨建立联合实验室,围绕变频空调核心控制技术展开研发,如16位矢量变频技术、180°直流变频驱动技术、有源PFC技术、电源跟踪技术等。
策略一:以规模化、OEM代加工生产,实现低成本突围 战略管理***波特曾指出“低成本、高差异、集中战略是三大基本竞争战略。”低成本被波特排在了三大基本竞争战略之首,由此可见,控制总成本、保持较低的成本水平对于企业在市场竞争中赢得胜利的重要性。
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