供应链竞争下购管理研究-供应链管理中购管理的趋势

文章阐述了关于供应链竞争下***购管理研究，以及供应链管理中***购管理的趋势的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、产生为***购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出，进而提高***购.工作的效率和效果。企业***购职能的基本任务是获取外部资源，因而，以管理为目标实施***购管理，对提升企业竞争力有着重要作用。

2、为加强对***购活动的法制管理，提高***购的效益，企业应该制定完备的规则管理制度，如《招投标管理办法》，《物资集中***购制度》，《***购人员工作守则》等，制度与管理办法为***购部门组织并实施***购活动提供了充分可靠的政策性依据。

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3、第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：课题研究的背景。所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。

1、一：站在供应链的高度制定***购战略企业的***购战略，不是***购人员拍脑袋来决定的，而是企业为了适应日益激烈的市场竞争，以需求为导向来制定的整个产业链的供应战略．***购战略必须支撑供应链战略，供应链战略的好坏往往体现在争夺客户需求的竞争优势上。

2、供应链管理环境下***购的特点在供应链管理的环境下，企业的***购方式和传统的***购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。（一）从为库存而***购到为订单而***购的转变在传统的***购模式中，***购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而***购。

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3、我国企业加入全球***购供应链，当前主要瓶颈在于产品创新能力、售后配套服务以及对国际市场信息的掌握速度。

在供应链体系下，现代***购的复杂性，想要更好的进行企业***购管理，必须要对整个***购过程进行有效深入的了解，然后有针对性的实施***购管理措施，这样才能让它的复杂性变得更为的简单。

做好***购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建***购战略体系；解读和运用战略***购；进行战略定位、制定***购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。

首先，在供应链和***购方面，联想是***取一体化的运作体系，联想集团是把***购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。

职责不同供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统***购负责组织编制本单位资金的筹集***和使用***，并组织实施。

　做好***购管理的基础性工作建立决策及执行和监督相互制约的管理机制目前很多企业的物资***购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一个岗位完成从***申请、物资***购到储备管理、物资发放的全过程管理，缺乏有力的监督机制。

中药企业基于供应链管理的药材***购流程研究张金龙杨玉静文章摘要：近年来我国中药企业数量大增，市场竞争愈发激烈，使得中药企业必须要重视管理的每一个环节，通用公司的时总裁杰克书尔奇说过，在一个公司里，***购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

***购在供应链中的首要重要性体现在成本控制方面。***购部门通过与供应商进行价格谈判、选择性价比高的原材料或服务等手段，直接降低企业的成本。例如，汽车制造商通过集中***购零部件，可以利用规模经济效应，获得更优惠的价格，从而降低成本。***购也直接关系到产品质量。

***购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的***购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的***购贯穿于上游与下游之间。

***购在供应链中的重要性不容忽视，它是供应链管理的关键组成部分，直接影响到企业的成本、质量和交货期。首先，***购直接关系到企业的成本控制。在***购过程中，企业需要选择价格合理的原材料或服务，以确保产品的成本在可控范围内。

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