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1、根据考生的需要,教务老师搜集整理了福建自考07006供应链与企业物流管理课程考试大纲的相关信息,以供考生查看。
2、四川自考本科物流管理专业(W120601)考试科目 00009政治经济学(财经类)、03361企业物流、03364供应链物流学、07725物流规划、03365物流运输管理、07729仓储技术和库存理论、00015英语(二)、07006供应链与企业物流管理、07724物流系统工程等 自考课程 自考课程类型一共有三种:必考、选考和加考。
***购合同有利于加强企业经济核算和改进经营管理水平,有利于提高企业的经济效益。(3)***购合同有利于***用法律管理经济。25试述标杆管理的定义和作用。标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较,对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。
供应链物流管理,是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
自考物流管理专科需考科目如下: 物流概论。这是物流管理专业的入门课程,介绍物流的基本概念、分类、系统构成等基础知识。 ***购与供应链管理。涵盖了***购管理、供应商管理、供应链战略与战术决策等内容。 仓储管理。主要学习仓储系统的规划与设计、库存管理等内容。 运输管理。
***购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。
自考物流专业考什么 公共基础课 中国近现代史纲要。马克思主义基本原理概论。政治经济学(财经类)。英语(二)。专业核心课 供应链管理。物流企业管理。物流案例与实践(二)。库存管理(二)。***购与供应管理(二)。运输管理(二)。仓储管理(二)。
.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代,最初是由咨询业提出的。( )5.供应链管理是以同步化、集成化生产***为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托。( )6.企业供应链管理即是对生产过程中的物流,管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。
1、霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到,企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术,使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作,***购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
2、自考***购管理本科科目有15科,分别是政治经济学(财)、***购环境、***购与供应谈判、***购与供应链案例、毕业论文、***购法务与合同管理、***购战术与运营、***购项目管理、***购与供应关系管理、***购绩效管理、马克思主义基本原理概论、英语(二)、运作管理、中国近现代史纲要、物流企业财务管理。
3、公共课:近代史、马哲、英语(二)专业公共课:政经、物流企业财务管理 专业课:***购战术与运营 证书专业课:***购绩效管理、***购法务与合同管理、***购与供应关系管理、***购与供应谈判、***购环境、***购与供应谈判、***购项目管理或***购与供应链案例二选一 共13门课,再加上论文和答辩,全通过就能毕业啦。
4、自考***购管理本科科目:政治经济学(财)、***购环境、***购与供应谈判、***购与供应链案例、毕业论文、***购法务与合同管理、***购战术与运营、***购项目管理、***购与供应关系管理、***购绩效管理、马克思主义基本原理概论、英语(二)、运作管理、中国近现代史纲要、物流企业财务管理。
5、自考本科***购与供应管理专业课程有马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语(二)、日语(二)、俄语(二)、物流企业财务管理、***购与供应谈判、***购环境、***购与供应关系管理、***购法务与合同管理、***购绩效管理、***购战术与运营、***购与供应链案例、***购项目管理、运作管理、毕业论文。
1、课程代码:07043课程名称:供应链管理本大纲指定教材为:《供应链管理》,马士华编著,华中科技大学出版社,2014年第2版。
2、思想道德修养与法律基础、***思想、***理论和“三个代表”重要思想概论、物流数学、物流英语、计算机应用基础、计算机应用基础、物流企业会计、***购原理与战略、***购谈判与供应商选择、国际物流、***购环境与供应市场分析、***购绩效测量与商业分析、***购过程与合同管理、人力资源管理、商业组织与过程。
3、课程代码:03364课程名称:供应链物流学本大纲指定教材为:《物流与供应链管理》,宋华、于亢亢主编,中国人民大学出版社2017第三版。
4、pwd=9n33提取码:9n33 简介:《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
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